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今月のトピック

1. 🤖AI時代のブランドデザインって？

2. 🍽️デザイン会社が、自社事業に取り組む理由

3. 🥤クラフトコーラ、みんなに送っちゃうよ！

4. ✍️編集後記

🤖AI時代のブランドデザインって？

みなさん、AI使ってますか〜！
日々入れ替わるAIモデルの栄枯盛衰に目が回りそうな、CEO堀内です。
（Fable5、正式にサブスク使用できるようになりましたね。）
スタホリも組織ぐるみでAIにどっぷり、もうAIがなかった頃を思い出せません。。

デザイン界でも、AIによる革新が勢いを増しています。
最近の気になったツールをいくつか紹介。

・Canva「Magic Layers」
一枚の画像や落書きを、編集可能なデザインへ丸ごと変換。この6月からはChatGPTやGeminiの会話からも呼び出せるように。

・Figma「Figma Design Agent」
webデザイン業界の標準ツールの中枢に、AIエージェントが正式搭載

・Canva「Grow 2.0」
広告制作、配信、効果測定、クリエイティブ刷新を一つの流れで扱うサービスを発表。URLを入れるだけでブランド準拠の広告が生成、配信から改善まで走り出しちゃうってよ。

いやあ、、すごい。「整ったビジュアル・デザインをつくる」コストは文字通りゼロに近づき、気を抜くと、お仕事全部AIに丸投げしちゃうか？って思えるほどの進化スピード。最新の調査では、デザイナーの91%が毎週AIを使っているようです（前年は54%）。「AIを使うべきか」の議論、たった1年で終わりました。

そんな進化に感心しながら胸のあたりがザワッとしている自分。
このザワつきの正体はなんだろう、というのが今日の考えごとです。

「つくる」が楽になるほど「ブランドを守る」が難しくなる。

AIを使い倒しながら、最近そんな仮説を持つようになりました。

AIは与えられた課題に対して、速く、疲れず無限に答えてくれる。それはデザインも同じく、誰でも、速く、無限にデザインができちゃう。でもそれはブランドデザインにとって良いことばかりじゃない気もする。

そもそもブランドって、生活者との何千の接点が何年も同じ方向を向き続け、生活者の頭の中にカタチ作られた文脈。そうして育まれた一貫したイメージは、会社や事業にとって信頼の複利の元本です。

AIにお願いすれば、どの部署のどんなメンバーもそれぞれ簡単にデザインがつくれちゃうけど（それ自体は良いことです）その多くは「SLOP（スロップ）」——それっぽいけど中身の薄い量産物、になる可能性がある。

問題なのはそれがひとつ生まれるたびに「これ、世に出していいか」「うちらしいか」の判断が発生し、判断と意思決定の量が青天井に膨れ上がること。判断が追いつかなくなれば、SLOPがブランドの顔をして世に積もり、最悪何年もかけて積み上げたブランドが毀損される。実際、スタホリが手がける案件でもこれが起こり始めています。

皆さんの会社、この判断を誰がやっているでしょうか？

その判断もAIに任せればいいのでは？

確かにその通り。実際、前出のGrow 2.0も、”ブランド準拠”を思想にしたテクノロジー。賢くAIと付き合えば可能な気がしますが、いくつか問題がありそうです。

①間違えた基準を渡すと、間違った方向に「完璧に揃える」
AIツールは渡された基準にイメージをそろえてはくれるが、怖いのは基準が曖昧なままAIを走らせたとき。バラバラにはならない、でも間違った方向へ完璧にそろってしまうリスクがある。そしてその基準を定義することが結構難しい。

②当たり前だけど「ブランドに横たわる思想」は人間が考える必要がある。
例えば前号で紹介した「yappy」は、ウェルネス炭酸なのに健康飲料の顔を捨てポップなテイストに振り切りました。これ、AIなら”いかにもヘルシーな”平均的デザインが出てくる可能性が高い。平均からの”意図的なズレ”、計算された非合理と熱狂、どこに人間くさいノイズを仕込むか、そういうものはAIに出しにくい領域かもしれない。

つまり「デザインを誰でもつくれる時代」は、裏を返すと「ブランドコントロールが最も希少で高くつく時代」とも言えそうです。（現時点では、ですが。）僕のザワつきの正体は、たぶんこれでした。

世界はいま「AIに渡す手綱」を模索中

AIによるブランドデザインのコントロール、実は世界中で模索が始まったばかりの領域です。GoogleはAIが読むためのデザインシステム形式「DESIGN.md」を公開しました。Adobeの「Firefly Foundry」は、自社のロゴやカラーでAIモデルごと訓練してくれます。エンジニアリングの世界からは、AIの能力を引き出し、制御するための枠組み・実行環境を設計する「ハーネスエンジニアリング」という考え方が生まれました。

それがデザイン領域へ広がりはじめ、日本でも、エンジニアリングとデザインの境界で「デザインハーネス」というメソッドの登場を観測しています。

ただし、どれもまだ道半ばなのが現状です。
mdデータ一枚では機能しないという意見もあれば、AI用指示セットの53%が更新されず腐っていたという調査も。「AIに渡す手綱」の完成形は、まだ世界のどこにもないようです。スタホリもこの領域は積極的に研究していきます。

はっきりしているのは、手綱の中身——意志と、非合理なほどのこだわり——は誰かが言語化しないと存在しないこと。そして、統べ続ける人が要ること。

スタホリはあなたの会社のCDO/CCOになりたい。

これから足りなくなるのは「つくる人」じゃなくて、ブランドの一貫性を経営レベルでジャッジして統べる人——いわゆるCDO（Chief Design Officer）やCCO（Chief Creative Officer）です。でも、そんな人材そう都合よく市場にいないですよね。

手前味噌ですが、スタホリがやりたいのは、まさにここ。つくる手前で「非合理なほどの熱狂や哲学（ブランドのOS）」をしつこく言葉にし、AI時代にも耐えるデザインシステムとして実装、その後も変化し続ける経営の隣で、整理とノイズのジャッジに並走し続ける。いわば「外づけのCDO/CCO」という関わり方です。

「AI制作物が増えてブランドの統率が取れなくなってきた」「事業部ごとに、デザインの顔つきが微妙に違う」。心当たりがあれば、ブランドが静かに薄まりはじめているサインかもしれません。ぜひ一度、スタホリと”壁打ち”から始めてみませんか？

壁打ち、してみる！🎾

🍽️デザイン会社が、自社事業に取り組む理由

STUDIO HOLIDAYはデザインファームですが、オリジナルのクラフトコーラ「休日COLA」を作って売ってみたり、新大久保でフードコワーキングK,D,C,,,の運営をやったりしてます。かつては都内でキッチンカーを走らせお弁当を売ったり、ドリンクスタンドのポップアップ出店もやったなあ。

クライアントワークとしてのデザイン事業と、自社のフード事業。
どっちもやるのが、スタホリらしい。って最近は思ってます。

始まりは、ぶっちゃけ成り行きでしたが（この話はいずれまた）。でも、やめずに続けている理由があります。それは、

自社事業は、僕らが”クライアントの椅子”に座る時間だから。

広告代理店時代から思ってたんですが、受託デザイナーってクライアントの事業やプロダクトが「売れるように」「愛されるように」と日々考えて手を動かすけど、自分達自身はエンドユーザーと直接触れ合う機会が実はほとんどない。「モノを売る」生の感覚に出会いにくいんです。

自社事業をやってると、それがまるごと逆転することになります。
自ら在庫を抱え、値付けに悩み、雨の日の売上に一喜一憂する側に。

たとえば、キッチンカー時代のハナシ。
ロコモコカレーを850円から900円に値上げしたらお客さんは敏感に反応、売上がガクッと落ちました（あわてて890円に下げました）。アボカドの仕入れ価格が２倍になった時は焦った。。デザインの見積もりは万単位でつけるくせに、お弁当だと10円単位の原価アップに頭を抱えました。

忙しく街を歩く人にお弁当を買ってもらうためには「おしゃれすぎると売れない」という市井の感覚も理屈じゃなく体で覚えました。デザイナーとしては複雑、、でもそれがお商売の真実。

目の前のお客さんが、お弁当1個、クラフトコーラ１杯を買ってくれる、その嬉しさたるや。クライアントの売上レポートの数字には、実際には一人のお客さんの「これください」があるんだ、と手渡しの距離で思い知る。クライアントが日々戦っているのは、こうした一個一個の積み重ねなんだなと痛感するんです。

こんな泥臭い経験がクライアントワークに全部返ってるんです。事業側の景色を知っているから、デザイナーの目線を離れ、財務・オペレーション・組織・現場、、そうしたクライアントの視点に立てる。「これ、売り場で戦えるか」の感覚まで一緒に悩める。経営とデザインの言葉を、両方向に話せる。

クライアントワークが自社事業を磨き、自社事業がクライアントワークを磨く。何よりも、自社事業は楽しい！これもスタホリの強みだと思っています。

🥤クラフトコーラ、みんなに送っちゃうよ！

先ほどの話でもチラッと登場したオリジナルのクラフトコーラ「休日COLA」。
ここからは、そんな休日COLAがどうやって生まれたのか、ちょっとだけ裏話させてください。

休日COLAの話をするには、まずひとつの旅の話をしなければなりません。

生姜に本気な人たちに会ってきた。

残暑がまだ残る、ある10月の大分県臼杵市。
この土地で、こだわりの農法で育てられている有機生姜があると聞いて、私たちはワクワクで現地を訪れました。

そこで見た畑が、土の生命力が、とにかく凄くて。それを見つめる生産者さんの目が本当にキラキラしていたんです。この土地の生姜を守りたい一心で、農薬に頼らず、我が子みたいに手をかけて育てている。素人目に見ても「あ、これ絶対美味いやつだ」って分かるくらいのオーラがありました。

いざ収穫させてもらったんですけど、力任せに引くとポキッと折れちゃいそうで、冷や汗をかきながら、慎重に慎重に土を掘り進めました。やっとの思いで引っこ抜いた生姜は驚くほどみずみずしくて、その瞬間にブワッと広がったスパイシーな香りが、もうたまらなくて。

「この生姜で、クラフトコーラをつくりたい！」

ノウハウも何もないのに、直感でそう思ったのが「休日COLA GINGER APPLE」の始まり。

これ、デザインの時もそうなんだけど、やっぱり現地に行くと何ものにも変え難い感覚が得られる。臼杵の心地いい風とか、現地で出会った人たちの熱い想いとか、掘り起こしたすぐの香りの感動とか。そんなワクワクした空気感もそのまま商品に閉じ込めています。

”休日COLA”の中身、全部本気で選んでます！

こうして運命の出会いを果たした臼杵の有機生姜を主役に、同じく大分県産のカボスをギュッと合わせて。さらに6種類のスパイスと国産りんごを、あーでもないこーでもないと試作を重ねてブレンドしました。

スパイスの香りはしっかりありつつも、りんごの甘みでマイルドになっているので、大人だけじゃなくお子さんでもゴクゴク飲めるスッキリ味。 かさばらないミニパックもあるので、これからの季節、キャンプやBBQに持っていくのにもめちゃくちゃ便利なんです🔥

休日COLAをもっと知りたい！

飲むだけじゃもったいない。休日COLAの使い方

炭酸で割ってシュワッとコーラにするのはもちろんおいしいのですが、実は他にもおいしい楽しみ方がありまして、、

🍺 ビールやワインにちょい足しして、クラフトカクテル風に
🧀 クリームチーズに混ぜて、クラッカーと一緒におしゃれなおつまみに
🍖 お肉の下味として揉み込むと、スパイスが効いて最高！
🍨 バニラアイスにとろ〜りかけて、ちょっと大人なデザートに

他にも絶品アイデアがあったらぜひ教えて欲しいー！

というわけで、勝手に送りつけちゃいます🙋

様々な想いを込めてつくった休日COLA GINGER APPLE。
この夏、日頃お世話になっている皆様のもとに、暑中見舞いとしてお届けします。
（Substackで購読者になってくれた方にも、送り先を教えていただければお届けしますよ！）

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届いたら、ぜひお好きな楽しみ方で一杯。
いい夏の休日を。

✍️ 編集後記

いやー、、今回も長い記事になりました。ここまで読んでくださった方、ありがとうございます。一見バラバラに見える今回の話、実は自分たちの中では繋がっていて。デザインをつくることがどれだけ便利になっても、最後にブランドの輪郭を決定づけるのは「非合理なほどの熱狂」や「現場の温度感」だと思うのです。AI時代に突入した今だからこそ、僕たち自身がその熱狂の手ざわりを忘れないために、あえて泥臭い自社事業にのめり込んでいるのかもしれません。

それでは、また次回のメルマガでお会いしましょう！

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今月のトピック

1. 🥤サントリー”yappy”のデザインを手掛けました。

2. 🍽️新大久保のフードラボK,D,C,,,ってどんな場所？

3. 🤿『新大久保ダイバーズ』#0 韓国だけじゃないカオスな街

4. ✍️編集後記

🥤サントリー”yappy”のデザインを手掛けました。

こんにちは、CEOの堀内です。STUDIO HOLIDAYがブランドデザインを手がけた炭酸飲料が、ついに発売されました。サントリーの新ブランド「ウェルネス炭酸 yappy（ヤッピー）」です。ジャジャーン！

シュワっと爽やか炭酸の中に、１本あたり高発酵性食物繊維が4,000mg入って、カロリー控えめ38kcal。飲み口スッキリ、個人的に甘すぎないのがGOOD。フレーバーは爽快キウイと至福ピーチの2種類。250mlで1本198円！リリースはこちら。現在サントリー食品オンラインストアにて絶賛発売中ですよ。

"Suntory Yappy"online store

サントリーの新しい取り組みによって生まれたブランド

このyappy、サントリーのいくつもの新しい取り組みによって開発されました。

まず、チームの話から。前回のメルマガで「学際的チーム」の話をしましたけど、このプロジェクトまさにそれ。商品企画はサントリーと、株式会社変幻自在のZ世代マーケティングチーム「TRANS」が主導、STUDIO HOLIDAYはブランドクリエイティブ面で総合的に参画しています。プロジェクト初期段階からブランドコンセプト設計・ネーミング開発・パッケージデザイン、CTV映像制作まで、ブランドの「見え方」全般を担当しました。ブランド開発パートナーとして、コピーライター渡邉千佳さん、映像プロダクションMassiveにもお力添えいただきました。

大手飲料メーカーのブランド開発プロジェクトともなると大手広告会社が手掛けそうなところ、小さなチームの集合で機動力高く実行するところに新しい時代を感じます。

しかもyappyは、コンビニや量販店ではなくEC（オンラインストア）からのスタート。大手飲料メーカーがECから販売を始めるのも珍しい。TRANSチームの知見が力になっています。新しいカテゴリーを、新しい届け方で。サントリーの「やってみなはれ」精神が現れてますよね。

ところで、このパッケージデザイン、「ウェルネス」を謳ってるわりに、めっちゃポップ！（スタホリらしい、とも言える☺️）健康飲料ってナチュラル感を強調したヘルシーなデザインにしたくなるんですが、yappyはそうしなかった。

それはyappyが「炭酸の楽しさをアップデートする」プロダクトを目指したから。カロリー気にして我慢して健康ドリンクを飲む、という後ろ向きな体験ではなく、もっと自由に炭酸を楽しみたい！って気持ちで飲める、炭酸の原点価値を今の時代らしく思い起こせるものにしたかった。だから健康飲料の顔はせず、楽しい気分を正面から打ち出すデザインにしたんです。

制作したCTVにもそんなテンションをこめています。

そういえば今年は”ギルティ炭酸「NOPE」”が大ヒットしてますよね。背徳感を全力で楽しむ炭酸と、身体に良い楽しい炭酸、どちらもサントリーのプロダクト。真逆のアプローチを同時に仕掛けるあたり、遊び心で炭酸飲料の可能性を本気で拡げようとしている面白い会社だな、と感じます。

ウェルネス炭酸yappy、お仕事の合間のリフレッシュに！お風呂上がりに！これからの季節だとBBQやキャンプにも！ぜひ飲んでみてください!

"Suntory Yappy"online store

🍽️新大久保のフードラボ K,D,C,,,ってどんな場所？

メルマガでも毎回登場する、「K,D,C,,,」は、JR新大久保駅直結のビル4階にある食をテーマにしたコワーキング。JR東日本「東京感動線」プロジェクトで生まれた施設を、なぜかSTUDIO HOLIDAYが委託を受けて運営しております。今日は改めてこの場所の紹介をさせてください。

てか、K,D,C,,,って何の略？

正解は、「キムチ、ドリアン、カルダモン、、、」。
なんやその名前は！ってお思いでしょう。僕らもそう思ってました（笑）これ、実は世界中の食材の名前を並べて「,,,」の先も円周率くらい続いていく設定。食の多様性をまるごと受け入れる場所——そんな思いが込められた、ネーミングなんです。

K ,D ,C,,,で何ができるの？

JR新大久保駅直結、至極のアクセスの良さ！雨に濡れずに入館できます。カオスな街並みとは良い意味で似合わず、フロアは明るく開放感があって落ち着ける空間。コワーキングエリアには充実したコミュニティキッチンがあり、ちょっとした食のイベントやセミナーも気軽に開けちゃいます。そう、誰かと仲良くなるのにちょうどいい大きさなんです。

プライベートオフィスも５部屋あり、会議室も完備。籠ってお仕事に没頭も出来ます。（2026年7月7日現在、全て入居中）

そして最大の特徴は、菓子製造・惣菜製造許可付きのファクトリーキッチン。ここでは本格的に商品の試作・開発ができちゃう。大きな冷蔵冷凍ストッカーもあるので、食材や試作品の保管にも困りません。「食でなにかやりたい！」を、アイデア段階から試作・実験まで持ち込める場所なんです。

どんな人が集まっているの？

ここに集まる顔ぶれもバラエティに富んでいて面白いんです。フード系スタートアップ、大手食品メーカー、料理人、生産者、地方自治体。普段の生活圏では絶対にすれ違わない人たちが、同じフロアで何かをつくってる。

しかも、スタホリ在籍のコミュニティマネージャーがお節介なくらい人を繋ぎまくる。「あ、この人とこの人、絶対話合うな」と思ったら即紹介。だから、ただ同じ場所にいるだけじゃなくて、化学反応が起きやすい。

上の記事でもご紹介したサントリーさんもK,D,C,,,もご入居いただいてまして、同じ釜の飯を食べながら一緒にブランドをつくる関係が生まれた。yappyのプロジェクトは、まさにK,D,C,,,の日常の延長線上にある、ともいえます。

スタホリがなぜコワーキングスペースの運営を？

正直に言うと「成り行き」なんですが😂（そんな話もまたおいおい）
本質的には、デザイン事務所だけでは味わえない面白さがあるから。閉じたオフィスでは生まれない「予期せぬコラボレーション」があるんです。前回メルマガで書いた「学際的チーム」も、yappyプロジェクトも、ここに身を置いているからこそ出会えたし、ドライブした。違う業種、違うスケール、違う文化の人たちが同じ場所にいること。それ自体がSTUDIO HOLIDAYにとっての「味噌仕込み」です。カオス万歳！

もし新大久保にいらっしゃいましたら、是非ふらりとのぞいてください。キッチン囲んで一緒にごはんを食べましょう。

K ,D ,C,,, ウェブサイト

🤿＃0 韓国だけじゃないカオスな街・新大久保

連載 第0回『新大久保ダイバーズ』！
新大久保、と聞いて、どんな景色を思い浮かべますか？

STUDIO HOLIDAYのオフィス（＝K,D,C,,,）が新大久保にあるのですが、この場所に引っ越してきたとき「うんうん、韓国の街だよね」の認識でした。ハングルの看板、きらきらしたK-POPや韓国コスメのショップ、街を歩けばチーズハットグの匂い。たしかに、あります。

でも、おいしいランチを探して路地を一本入るたびに、その認識はすこしずつ崩れていきました。

ネパールの食堂🇳🇵、ベトナムの食材店🇻🇳、ミャンマー料理店🇲🇲。ハラルの店が並ぶ「イスラム横丁」には小さなモスクがあって、少し歩けばヒンドゥー教の寺院や、台湾の方の媽祖廟（まそびょう。航海や交通の安全、開運を司る女神を祀る寺院）まであるんです。調べてみたら、2011年の地震の影響もあり、新大久保の韓国人の人口は減っている。その一方で、中国や台湾、ネパールや東南アジア各国などのお店が増えたそう。なんとも多国籍でカオスで楽しい、新しい景色が生まれています。

そうかと思えば、新大久保駅から歩いて2-3分のところに、小さなお稲荷さんがあるんです。皆中稲荷神社はなんと、1533年創建。室町時代…！これだけ多国籍で、街中にスパイスの香り漂う街のど真ん中に、五百年ものの神社が、すっぽり存在している。その感じが、なんだか面白い。

そうそう、皆中稲荷神社の由来を知って、もっと好きになりました。神社のある「百人町」という街の地名は、江戸時代にここに住んでいた100人の鉄砲隊に由来するそうで、皆中と書いて「みなあたる」。弾がぜんぶ当たる、という言い伝えから、「当たる」神様になったんですね（そんな名前だから、推しのライブチケットの当選祈願を込めた絵馬がぎっしり結んであります）。

新大久保は、「韓国の街」のひとことでは、ちょっともったいない。新宿からたった一駅の場所なのに、この異国感。掘りがいがあります。

そんな街で、わたしたちSTUDIO HOLIDAYは働いています。『新大久保ダイバーズ』では、カオスでディープなこの街を、潜ってDIGって楽しんでいく企画です。連載予定…ですが、次はいつかな。お楽しみに👋

✍️ 編集後記

3本の記事を書き終えて。

僕たちSTUDIO HOLIDAYは、「個性・カルチャーの交差点」という役割なのかもしれないなあと感じました。

yappyは、開発に関わる多様なメンバーの得意分野を掛け合わせて生まれた新ブランド。K,D,C,,,は、食にまつわるいろんなプレイヤーが集まることで、新しいフードビジネスが生まれていく場所。まるで新大久保で個性豊かな数十の国が重なり合うような、交差点的なエピソードだと感じました。

僕たちはたぶん、「クリエイティブは、カオスから生まれる」と信じているんだと思います。きれいに整理された会議室や効率的なリモートワークより、予期せぬ誰かとぶつかる雑多な場所のほうが、面白いものが出てくる。

カオスで刺激の多い新大久保という街にオフィスを構えている意味が、なんだかピンと来た気がします。

そんなカルチャーミックスの輪っかに加わってくれる仲間は、常に募集中です！「何かの領域でめちゃくちゃ詳しい」方、「一緒に面白いことやりたい」方、もちろん「新大久保を一緒にダイブしたい」という方も、ご連絡くださいね。

潜ってみたい🤿🫧

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今月のトピック

1. 🥨デザイナーだけでは、デザインができない時代に。

2. 💡非財務指標をデザインするには。「サンリオ時間」の事例で考える。

3. 🍚オフィスの中に、突如「食堂」が現れた

4. ✍️編集後記

🥨デザイナーだけでは、デザインができない時代に。

デザイン会社がそんなん言っていいんかい、って出だしでごめんなさい💦でも、最近ほんとにそう痛感しています。代表の堀内です。

スタホリへのご相談は「ふわっ」としたものが多い。

そう、設立当初と比べると弊社へのご相談が「ふわっ」としたものが多くなったように感じます。

まずは「壮大系」ご相談。
「AIによる革命的〇〇サービスで未来をつくりたい」「データの力で街の価値を上げたい」など、ビジョンは壮大、でもそれが一体全体どんなカタチになるのかクライアント自身もわからない、というパターン。

そして「一見くっきり要件」ご相談。
例えばよくいただく「企業キャラつくりたい」案件。オーダーとしては明確、でも、なぜキャラが必要？がうまく言語化されているケースは少なく「あると便利そう」「ゆるキャラ流行ってるし」くらいの感覚（それで全然良いと思います）。で、詳しくインタビューすると、その奥に複雑な組織の課題や採用の課題があったり、、、（それを聞けるのもまた面白い。）

つまり、最初から明確に課題が定義されたデザイン案件ってほとんどないんですよね。そして、その課題の難易度は年々上がってきている。

——デザイナーだけでは、デザインができない。

とは、そういうこと。ビジュアルアウトプットだけで解ける課題は激減、つくるだけなら今後AIが肩代わりしてくれる時代（ヒィ😱）。デザイナーに求められるものは、根本的な問いの設定から一緒に考え実装すること、に変わった。

だからこそ、まだ妄想レベルの悩みを相談いただけるのはとても嬉しい。「スタホリさんならきっとなんとかしてくれる」と思ってくれているわけだから。ふわっと上等💪！

「ふわっと」した問いを解くために

まずは問いの解像度を上げなくてはいけない。そのためにはリベラルアーツの充実度はもちろん、ビジネスモデルの構造、業界特有の慣習やトレンド、組織力学への理解、デザインの外側にある知見が必要になる。課題解決のための実装をやり切るにも様々なスキルが必要です。実装テクノロジーの知見、数字の組み立て、ニューメディア運用のノウハウ、、、

そして案件が変われば、必要な知見もまるで変わる。試される大地、、、

これを自分たちだけでやり切るのはやっぱり無理なんです。（あ、言っちゃった。。）

じゃあ、どうするんだい。

自分たちだけで抱え込まない。一緒に解ける人とつながる。「学際メッシュネットワーク」の構築

たとえばSNS運用の相談が来たらその道のプロとチームを組む。地域と企業をつなぐミッションではK,D,C,,,で繋がった地域行政の専門家と組む。事業戦略策定が得意なプロフェッショナルと協働する。万博パビリオンのアプリ開発では、エンジニア集団と一緒にチームで開発もしました。

スタホリはそんな「学際的チーム」をより豊かに広げ、有機的な「メッシュネットワーク」化することを会社の目標にしています。

案件が変われば、チームの顔ぶれも変わる。その問いにとって最適なチームを毎度組み直す。コミュニケーションコストもかかるし、何よりその都度猛勉強が必要です。でも、だからこそ解ける問いの種類も増えるし、私たち自身も成長できる。

企業や社会がデザインに求める領域はますます広がる時代。クライアントや自分たち自身の「なんかこんなんやりたい」を、カタチにするために、これからも「学際メッシュネットワーク」を拡張し、進化し続けたいと考えています。

💡非財務指標をデザインするには。「サンリオ」の事例で考える。

こんにちは、スタホリメンバーの江畑です。コピーライターやワークショップデザイナー、組織開発コンサル、スタートアップの人事責任者など、ジョブチェンジを繰り返しながら冒険をつづける乙女系シティボーイです。

さてメルマガ2通目、さっそくバトンをもらいましたので、最近お仕事で考えていることをつらつら。

ちかごろ、統合報告書や人的資本の開示が当たり前になりはじめています。非財務情報を語る言葉が一気に増えましたよね。ただ、並んだ指標をながめてみると、CO2排出量、女性管理職比率などなど。どこの会社も似ている、というか同じ…？（どれもすごく大切なのはわかるのですが）

私は、非財務指標のあるべき姿は「企業がどんな未来を実現したいかを、数字以外のものさしで顧客に宣言する」ものだと思っています。会社それぞれ、自分たちの意思を持ってデザインするものであってほしい。事例を通じて、ちょっと詳しくお話しさせてください。

顧客を笑顔にした時間を計測する「サンリオ時間」

私がコンセプト立案を担当した株式会社サンリオの「サンリオ時間」。サンリオのプロジェクトチームの皆さんと双方向で議論しながら生まれました。サンリオにしか語れない非財務の指標として、近年のサンリオ社の業績好調のニュースと合わせて、HBRや日経BPなどなど、各所で取り上げていただいたりしていますね。

サンリオ時間は、サンリオというブランドに触れ、笑顔になった時間の総量。サンリオに夢中になる時間、サンリオが寄り添う時間、を増やしていくことで、世界中に幸せの輪を広げていく。

サンリオのビジョンとも共鳴する、サンリオならではの非財務指標・KPIになっています。

この発想は各種メディアでも紹介され、売り上げの数値ではなく、ファンとの関係性の厚みを測ろうとしている点が注目されました。（コンセプト立案だけで終わらず、実践をつづけているサンリオさん、素晴らしいと思います👏）

「サンリオ時間」がおもしろいのは、「サンリオという企業・ブランドに関わる人を笑顔にしていきます」という約束が、そっと織り込まれていること。何を測るかを決めることは、企業として、ブランドとして、何を世の中に約束するかを決めることでもあるのだなと、仕事をしながら気づかせてもらいました。

社員ひとりひとりが、サンリオ時間を生み出す主体者に。

「いいコンセプトができても、浸透しなければ、事業と紐づかなければ意味がない」と、常々思っています。私は組織開発やビジョン浸透を、デザインの視点でお手伝いすることが多いのですが、サンリオ時間というコンセプトは、グループ会社を含む社員のみなさん、全員に行き渡ってこそ成功だと考えていました。

そういう社内浸透という意味では、非財務指標の単位を「時間」としたことは、実はとっても理に叶ったデザインになっています。サンリオのライセンス部門も、企画部門も、コーポレート部門も、それぞれの部署が「自分の仕事は、サンリオ時間を増やせているだろうか？」という問いを持って関われる。サンリオ時間というコンセプトと社員ひとりひとりとの接点を作るために、この”問い”を社内浸透していくためのワークショップや人事施策のデザインもお手伝いさせていただきました。

むずかしい言葉より、ありふれたKPIより、社員ひとりひとりが自分ごとにできるものさしを。

指標をデザインするって、実はあたたかい活動なのだなと思えたお仕事でした。

自分が非財務指標のデザインを担当するなんて、10年前は思ってもいませんでした。たぶんこれからも、デザインの範疇はどんどん拡大する。その都度有識者とつながりながら、私自身も好奇心の職種をムクムク伸ばしながら、デザインで答えを出していくべく精進していきます◎

🥘オフィスの中に、突如「食堂」が現れた

スタホリが運営する食のコワーキングスペース「K,D,C,,,」には、食に特化した場所だけあって、みんなで使えるキッチンが併設されています。

そこで毎週木曜お昼に開催しているのが「みんなでごはん会」という取り組み。みんなで集まってただ同じ場所でご飯を食べるだけ、なんですけど、やり始めてみると面白い展開になってきています。

空間だって本気でデザインしたい！

実は最近、この「みんなでごはん会」のために、オリジナルの暖簾と提灯を作ってみました。オフィスの中にいきなり現れたその一角は、まるで街中にある昔ながらの食堂みたい。暖簾は帆布、提灯は和紙製。

じゃじゃーん、こんな感じです！

人を吸引する空間。

デザインの会社なんだし、やるからには空間も本気で作りたい。そんな欲望から始まった空間演出、めっちゃかわいくないですか🥰？しっかり自己満足しつつ、それだけではなく面白い効果もありました。

それは、以前は広いスペースに散らばるようにご飯を食べていた人たちが、この「街角食堂」めがけて自然と集まってくるようになったこと。カウンターキッチンなので十分に椅子があるわけでもないのに、なぜか人が集まっちゃうんです。

人が集まりキッチンを囲えば、そこに自然と会話が発生し、そこから新しいアイデアも生まれる。空間のデザインって、やっぱりコミュニケーションのデザインなんだと、改めて実感しました。

カオスでエネルギッシュな、新大久保の日常

今では、会員さんが自ら「今日は私が作りますよ！」と料理に腕を振るってくれることも。

台湾土産の謎の調味料をポンと置けば、料理のプロが肉を焼き、スパイス好きがハーブを足す。そんな風にみんなの得意分野が掛け合わさって、とびきり美味しいご飯が出来上がる、幸せな無限ループが起きています。

新大久保という街の空気も手伝って、ご飯も人も、いい意味でごちゃ混ぜでエネルギッシュ。みんなの強みを持ち寄って、ひとつの最高なカタチにする。これって、上でも書いた「学際的ネットワーク」の話そのものですよね。

会議室で名刺交換するのも大事、でも同じ空間で一緒にご飯を食べるフラットな時間って本当に貴重で。スタホリらしい「空気」が、実はこんな日常の食卓にも漂っているんだなぁと、お昼を食べながら噛み締めています。

木曜のお昼、もし新大久保にいたら、ぜひふらりとのぞいてみてください。

✍️ 編集後記

今号も3つのトピックを並べてみたのですが、全部同じことを言っていることに気がつきました。堀内は「デザイナーだけじゃ無理」と白状し、江畑は非財務指標という”デザインの外側”をデザインする話、ごはん会ではみんなの得意が混ざって最高の一皿ができあがる。

問いを一緒に考え（Design）、カタチにして届ける（Deploy）。そのためにいろんな専門家の力を混ぜて一緒に走る——今号のメルマガ自体が「学際的メッシュネットワーク」の断面図みたいになりました。

そんな仲間は常に募集中です。「何かの領域でめちゃくちゃ詳しい」方、「一緒に面白いことやりたい」方。ピンときたら気軽にご連絡ください。

ピンときたらこちら🙋

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”Design & Deploy Partner”
株式会社STUDIO HOLIDAY
〒169-0073
東京都新宿区百人町1丁目10−15
JR新大久保駅ビル4F

Web: http://studioholiday.jp/

こんにちは、スタジオホリデイです。

​私たちは​「人を、心を、動かすデザイン。」を​合言葉に、​企業や​地域の「こんなんやりたい！」を応援し、​プロジェクトに伴走する​デザインファームです。​ちょっと変わっているのは、自分たちでクラフトコーラをつくって販売したり、コワーキングを運営したりしてること。通称スタホリ、です。

いつも私たちを支えてくださる皆さんの忙しい毎日に、ちょっと一息つく時間を届けたい。そんな思いを込めてニュースレターをお届けします。

今月のトピック

1. ❓スタホリって結局何屋さんなの？

2. 🤖エンジニア、ゼロ人のスタホリAIラボ

3. 🐗オフィスに猪が出た。

4. ✍️編集後記

❓スタホリって結局何屋さんなの？

お久しぶりの方もいらっしゃるので、あらためて。

「スタジオホリデイって、いったい何屋さんなんですか？」と聞かれることも多い今日この頃。え、、デザインの会社ですけど！？と思いつつ、最近動いているお仕事を思い返すと、

• Z世代向け新商品開発、調査・コンセプトデザイン・コミュニケーション戦略まで、一気通貫の立ち上げ支援

• 企業公式キャラクターのデザイン開発からの、MVVやコーポレートメッセージを社内外に届けるキャラクター活用プログラム実施

• AIを活用した次世代キャリア支援サービスの、実体験モック制作を通じたUX企画開発

これに加えて、コワーキングの運営事業や、フード事業も手がけたり、で「何屋さんなの？」と聞かれがちなのもうなずける幅の広さ。

領域を拡張し続けているのは理由がある。

それは「どんなに良い企画も、動かさなければ意味がない」と強く思っているから。

心震えるプレゼンテーション、そうきたか！と唸るアイデア、世の中にたくさんあります。私たちもそんな感動を生み出したくて妄想を膨らませる日々。でも、せっかくの妄想やアイデアをそのままで終わらせてはもったいない。

動かして、届いて、効かせる、までがデザインの射程だと思うんです。

スタホリがデザインの仕事を拡張するのは、意志ある企画やアイデアを、机上で終わらせず、ちゃんと動かして届けるため。自分たちで事業を興しているのも、クライアントの皆様が事業を動かす難しさを実感するためでもあったりする。

人を、心を、動かす「DESIGN & DEPLOY PARTNER」

デザインは計画を考えるだけじゃない、実装するだけの存在でもない。ご相談いただく皆さんの、ふわっとした「こんなんやりたい！」に寄り添い、カタチにする「DESIGN & DEPLOY PARTNER（設計と実装の伴走者）」でありたいのです。

そのためには自分たち自身が楽しんで、好奇心を強く持ち続けること。これを何よりも大事にしたい。

自分語りが長くなりました。

何屋さんなの？という質問に答えているような答えていないような、曖昧なままの私たちですが...これからもスタホリをよろしくお願いします！

🤖エンジニア、ゼロ人！のスタホリAIラボ

AIの進化、ホントすごいですね。皆さんは活用されてますか？

スタホリでも積極的にAIを導入し始めています。アイデアの壁打ちは勿論、アプリを作るくらいの、より高度な活用を模索中です。先日はそんな「スタホリAIラボ」でメンバーそれぞれが作ったアプリを持ち寄って発表しました。

ちなみに、うちのメンバーにエンジニアはひとりもいません。

それでも出てきたものを並べてみると——

✒️ コンテンツ開発業務で必要な執筆補助ツール
👬 待ち合わせのためのオモシロ体験アプリ
⤴️ TikTokトレンド解析ツール
👥 コワーキングの会員情報共有ツール
🗣️ 商品写真をアップしたらAIが勝手にディベートするツール
🏥 顔を写すと漢方の観点で状態を診断してくれるアプリ
⛰️ 登山ルートを美しくアーカイブするアプリ

すごくないですか！？こんなのがコードを書かずにつくれちゃう時代。

そのまま業務で使えるものもあれば、まだうまく動かないものもあり。でもそれぞれにメンバーの個性がにじみ出ていて、見ているだけで楽しかったです。

そんな中でも、うまくいってるアプリには、共通点があるように感じました。

・まず、「こんなのつくりたい！」（Will）が明確であること。
・その体験を分解して構造化（Structure）できていること。
・「このAPIが使える」のような知識（Knowledge）に裏打ちされてること。

——考えてみたら、これって普段の仕事と同じ。

AIが相手でも、クライアントが相手でも、大事なことは変わらないみたいです。何より良かったのは、メンバーたちの「え、自分でも作れた！」って嬉しそうな顔。自分がちょっとだけ拡張された感覚を持てた事が、会社にとっても良い収穫だったと思います。

🐗オフィスに猪が出た。

スタホリでは、ほぼ毎週木曜日のお昼に「みんなでごはん会」なるイベントをやっています。スタホリのシェフがつくったご飯を、メンバーもクライアントも会員も関係なく、みんなで美味しく食べる幸せな時間です。

そうそう、スタホリには狩猟免許を持ったメンバーがいるんですが——先日狩ったばかりの猪と鹿肉を、どっさり持ってきてくれました。（前回は熊だったんですよ。熊。）

猪は冷しゃぶに。薄くスライスしてさっと湯に通すだけ。脂の甘みがすごい。鹿は低温でじっくりローストして、しっとり仕上げました。

キッチンからいい匂いがし始めると、いつものことながら、PCに向かっていたメンバーや会員さんがひとり、またひとりと顔を出してきます。
「……なんか、すごくいい匂いしません？」
気づけば、ジビエランチ会の出来上がり。

ところで、鹿の話を少しだけ。

全国のニホンジカは、推計で約300万頭。国が「半分に減らそう」と目標を立てたものの達成できず、期限を延長しているほど。森の下草を食べ尽くして土砂崩れのリスクを高めたり、畑を荒らして離農する農家が出たり。猪も同じように、人の暮らしとの距離がどんどん近くなっています。

狩っても減らないくらい、増えている。

だからこそ——と、スタッフは言います。狩った命は、師匠から教わった通り丁寧に、細部まで手を抜かずに扱う。埋めて終わりにするのではなく、最大限の価値を乗せて、テーブルまで届ける。冷しゃぶの猪を口にしながら、「いただきます」の意味がいつもよりちょっとだけ近くに感じられた日でした。

キッチンがあって、食を真ん中にしたコミュニティがあると、「おいしそうだから来た」だけで、知らない人同士がふっと繋がる。しかも今日のテーブルには、山の命と、それを届けてくれた人の想いが乗っている。

ごはんの力、あなどれません。

前回の熊肉会はこちら

スタホリが運営しているK,D,C,,,のnote記事、覗いてみてください。

✍️編集後記

最初の​メルマガ、​いかがでしたか。​

編集後記的に​お話しすると、実は「メルマガどうしよう。メルマガって​​どう​ある​べき？そもそもメルマガの存在意義とは？」とか、あっちこっち​すごく​悩みました（​ある​意味職業病かもしれません）。

た​どり着いた​ひと​まずの​答えは、「これからもご一緒​したい​ひとたちに、​スタホリの​現在地を​お知らせする​ポストカードのような​もの」です。
旅先の​写真が​載った​絵葉書に​「いま、​こんな​ところに​いるよ！」とメッセージを書いてお便りするように、スタホリの近況や、私たちが考えるデザインについて​お知らせしたいと​思っています。​

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