1. ☠️”Design is Dead”な時代のデザイナーの生存戦略

2. 🍳「FOODVATION」はじめました。10月20日、新大久保で食の未来の話を。

3. 🤿新大久保ダイバーズ #1 | 新大久保エッセイ byまゆ

4. 📢デジタルハリウッドSTUDIO渋谷で講演！

5. ✍️編集後記

☕️おつかれさまです。コーヒー片手にどうぞ。

私たちは​「なんかこんなんやりたい、をカタチに。」を​合言葉に、​企業や​地域のプロジェクトに伴走する​デザインファーム、通称スタホリです。本日も、あなたのちょっとひと息になりますように、ニュースレターをお届けします📮

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☠️”Design is Dead”な時代のデザイナーの生存戦略

こんにちは、CEOの堀内です。

ちょっと前に海外のデザイン界隈で「Design is Dead」という言葉が飛び交っていました。AIで誰でも作れちゃうからデザイン業はもう終わりだ、と。この夏にはFigmaが「デザインの葬式」という企画をやってました。

ただ、歴史を遡るとこの手の話は初めてでもなかったりします。古いものは1930年代から言われ続けており、新しいツールが現れるたびに似たような議論が出てくるようです。

とはいえ今回は笑ってばかりもいられません。東京商工リサーチによると、2026年上半期の「デザイン業」の倒産は40件。前年同期の約2.7倍で、14年ぶりの高い水準だそう。こりゃ人ごとじゃないぞ。。

過去の「死」でも消えた仕事はありました。写植や版下はDTPに引き取られ、それでもデザイナーは、紙からWebへ、アプリへと求められる場所やスキルを引っ越して生き延びてきた。

では、AIが台頭する今、デザイナーの役割はどこへ移るのか。発注する側の椅子に座って、考えてみます。

AIは、「作る」を安く、「決める」を高くした。

プロンプトを打てば誰でもデザインができる時代に、企業はもうデザイナーを必要としないのか？ぜ〜んぶAIに任せちゃえば素晴らしく素晴らしいデザインが手に入るのか。

ここで興味深いレポートをご紹介。MIT Media LabのNANDAが2025年7月に出した調査レポートによると、企業が試した生成AIのうち、収益として測れる成果が出た取り組みはわずか5%だったそうです。AIモデルの性能というより、ツール自体が現場を学習しきれず、効果的なアウトプットに結びついていない、ということみたいです。

出典：https://mlq.ai/media/quarterly_decks/v0.1_State_of_AI_in_Business_2025_Report.pdf

このレポートはデザイン業を対象にしたものではありませんが、構造は同じ。

文句も言わず昼夜も問わず働いてくれるAIは、（トークンの続く限り）デザイン案を無限に出してはくれます。確かに作ること自体は安くなった。けど、、解決すべき問題をちゃんと把握したアウトプットかというと、前述のレポートのようにまだ難しそう。

そして、その良し悪しの判断は毎回まるごと人間に戻ってくるわけですよ💦何かを決めるって「捨てる」こと。生成された100案から1案を選ぶって、99案を捨てることなわけで、案が増えれば増えるほど、捨てる判断も、捨てた責任も膨らみます。つまり決める側の負担は増大する。

そもそもですね、、

本当に欲しいものを定義できる人ってそういない。

そう、、仮にうまくAIが学習してくれたとして、、この問題は残り続けます。これまでたくさんのプロジェクトに関わりましたけど、そもそも発注側も本当は自分達が何を欲しいのか、はっきり定義できない事が多い。だって企業や事業が抱える課題ってそんなシンプルじゃないですから。

誰に向けて？何を届ける？解決のための方法や必要リソースは？意思決定フローは？全部わかってるならとっくに解決できてるはず。でも、ないない尽くしな状況で複雑な問題をパッと解けるほど世の中甘くはないですよね。（まあ、だからこそ仕事は面白いんですけどね😊）

デザイナー側から見たら、要件を聞き、設計して、納品、って順番は最初から答えが見えている仕事にはよく効きますが、新しくて複雑なプロジェクトではこれが成り立たない。要件が決まらないから実装に入れないし、実装してみないと要件も決まらない。って局面は、企業活動において割と多い。

要件と実装のあいだに、立つ人が要る。

そんな中で、要件と実装のあいだに立てることが大きな価値を持ちそうです。

いま話題のFDE（Forward Deployed Engineer）という職種は、まさにこれですね。顧客の現場に入り込み、要件を聞く代わりに動くものを見せて、決定を前に進める人たちです。コンサルのように提言して去るのではなく、自分でコードを書き、使われて成果が出るまで居続けます。ビッグデータ解析のPalantir社が提唱し、OpenAIも東京を含む8都市にこうした役職を置いているそう。

複雑で新しい問題では、顧客は動くものを見るまで、自分が何を必要としているか分からない。その時に、問いと仮説を持ち、先に叩き台を出して、クライアントの反応で検証する、というFDE的アプローチは確かに有効に働きそうです。うだうだ御託を並べる暇に「百聞は一見に如かず」な叩き台をつくれば、判断も早いやん！てことですね。

ただ、なんでも作ればいいわけでもない。良質な仮説がないまま出した叩き台は、議論をむしろ混乱させたりもする。先述のPalantirも、手を動かす役（Delta）と、どの課題から解くかを決める役（Echo）をセットで置いているそうです。（それを一人で出来たらスーパーマンですね！）

この話に、デザイナーの新しい役割のヒントがありそうです。

デザイナーの居場所は、意思決定の隣へ移る。

つまり、デザイナーの居場所は言われたものを作る下流から、複雑な課題を解きたい企業の意思決定者の隣へ移る。初期から積極的に関与しプロジェクトのビジョンを可視化、プロトタイピングで良質な意思決定を引き出し、デザイン実装に至るまでプロジェクトを推進する。

造形の力は、要らなくなるどころか逆かもしれない。プロジェクト初期には抽象的な言葉で気持ちよく合意できていたのに、具体化しようとした瞬間、隠れていたズレが噴き出す。抽象で合意していたものが、具体で破綻する。そんなこともよくありますよね。そんな時に造形に落とす力が効いてくると思います。

スタホリもそんな仕事の仕方をしてるんじゃね？

今手がけてるプロジェクトは頼まれてもいないおせっかいの「動くモックアップ」を持ち込んだところから始まりました（AI勉強会がいきてる！）。そういえば、ポン・デ・ライオンだって自主提案から始まった。今日の話はボクら自身の生存戦略でもあります。要件が決まる前に呼ばれるデザイナーに、ボクらはなりたいです！

あなたの会社に何か止まったままの案件ありませんか？ふわっとした課題のままでいいので、一度ボクらに聞かせてください。動くものにして、お返しします。

課題を動かしてみたい🎬

🍳「FOODVATION」はじめました。10月20日、新大久保で食の未来の話を。

つづいて、スタホリCEOの堀内からお知らせいたします！
この夏、スタホリは「FOODVATION（フードベーション）」はじめました！

FOOD＋INNOVATION。食の新規事業や、新しい食のカルチャーに挑戦する人たちを応援しながら、僕たち自身も食の未来をつくる側に立っていく。そんな活動の旗印として、「FOODVATION」という言葉に閉じ込めてみました。

そして10月20日、その最初の一歩として「FOODVATION Connect Day」というコネクトピッチイベントを新大久保で開催します🙌

FOODVATIONが目指すのは。

「フードテック」、最近よく聞きますよね。代替タンパク質、AIによる食品ロス削減、3Dフードプリンター、調理ロボット。その世界市場は2050年に279兆円（2020年の約12倍）と予測されています（すごい変化だ！）。

ところが日本のフードテック投資額は、米国の約2％（2021年）。世界一の美食の国と言われているのに、新しい食への投資はまだまだ薄め。日本の食の挑戦者は「世界的には追い風、国内ではまだ仲間が少ない」という状況とも言えるのです。

面白がって聞いてくれる仲間に。「うちの技術と組み合わせたら？」と言ってくれる誰かに。背中を押してくれる支援者に。その出会いを作れたら、プロジェクトは動き出すはず。

だからFOODVATIONは、フード系スタートアップの次の一歩を応援する取り組みとして立ち上げました。ゴールは、食の挑戦者が「みんなと話したら、プロジェクトが動いた！」と言えている状態。その手法としてFOODVATIONの旗印とともに、スパイス香るこの街から、食の未来を語れる仲間の輪をつくっていきます。

……ちょっと暑苦しいですかね（笑）。でも、本気です。

10月20日開催！はなす、つながる、うごきだす「FOODVATION Connect Day」

FOODVATION Connect Dayは、フード系スタートアップのネットワークピッチイベント。食領域の挑戦者がビジョンをピッチし、それを聞くのは、食品・流通・製造などの企業をはじめ、投資家・VC、生産者、料理人など、食に関わるさまざまなプレイヤー。

でも本当に見たいのは、その後の景色。立ち話で「うちの工場、試作に使えますよ」「一緒にやりませんか」が生まれ、数ヶ月後にK,D,C,,,のキッチンでその2社が本当に試作している。そんな景色。名刺交換で終わらず、動き出すところまでを、応援したいんだ。K,D,C,,,は、スタートアップ支援も行う実装型フードラボの姿も持っているんです。

優勝とか評価とかよりも、その後に続くひとりの連絡先のほうが事業を前に進める。だから「コンテスト」から「コネクト」へ。

現在参加者募集中です！　

ピッチしたい挑戦者ご本人はもちろん、「あの会社に出てほしい」という推薦に心当たりがあれば、ぜひご連絡ください◎

FOODVATION詳細はこちら👆

最後に、 なんでデザイン会社がやるのか。やりたいと思ったのか。

よく聞かれますし、僕たちも自問自答してとにかく考え抜きました。

たどり着いた答えはシンプル。僕たちが掲げる「なんかこんなんやりたい、をカタチに。」を、必要としている贈り先のひとつが、スタートアップ企業だからです。ビジョンと意志をエンジンに、まだ形になっていないものをどうにかカタチにしたいともがく人を応援するために何ができるだろう？って、思ったんです。

しかも僕たちは食を、カラダで知っている。自社製品としてクラフトコーラをつくり、キッチンカーで10円の原価アップに頭を抱え、いまは実践型フードラボ「K,D,C,,,」を運営している。食の挑戦者の悩みは、他人事じゃない。

10月20日、新大久保でお会いしましょう。まずは、食の未来の話を、わくわく、うきうき、はなすところから。「うちも何かできるかも」「あの人を紹介したい」という方は、このメールに返信でも大歓迎です📮

🤿新大久保ダイバーズ #1 | 新大久保エッセイ byまゆ

スタホリが拠点とする新大久保のディープでカオスな街から、食やデザインのヒントを深掘りする連載企画「新大久保ダイバーズ」！

今回はスタホリのデザイナー”まゆ”が担当し、エッセイマンガを仕立てました（ちなみに、新大久保ダイバーズのロゴも彼女が作ってくれました！）3コマ目のおいしそうな料理の絵も、ひとつひとつ手作業。どうぞお楽しみください🫱🫱🫱

📢デジタルハリウッドSTUDIO渋谷で講演！

８月２６日、CEO堀内がデジタルハリウッドSTUDIO渋谷にて「ポン・デ・ライオンから学ぶ デザインとブランディングの正体」と題するセミナーに登壇しました。デザインを学びはじめた方を中心にデザインでキャリアを積んでこられた方にもご参加いただきました。

ポン・デ・ライオンの開発秘話から始まり、今回のメルマガでも書いた「AI時代のデザイナーの生存戦略」な話も盛り込み、私がいま一番考えていることを、そのまま持っていった、笑いあり、涙あり、な90分。満足度アンケートも「4.7点」いただけました！

教育機関や企業での講演も是非ご依頼くださいね。

✍️ 編集後記

今月はAIの話をずいぶん書きました。AIで「作る」が安くなった、だの、案は無限に出る、だの。 その同じ号にデザイナーまゆちゃん手描きの新大久保マンガ！ 3コマ目の料理もあれ全部手で描いてるんです（うまっ！）。 AIでも絵が作れちゃう時代、それでも手描きされたものって、その人が何をどう感じたかまで伝わってくる気がします。「 作る」が安くなる時代に、それでも手で作る意味はどこにあるのか。 1本目でさんざん理屈をこねたけど、答えは３本目にあるのかもしれない😊アナログも大事にしたいSTUDIO HOLIDAYです。あ、リアルイベントFOODVATIONもお楽しみに！

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1. ⚡住友電気工業の公式キャラクター「スミーディ」が生まれるまで。

2. 🧩良い企画なのに、なぜプロジェクトは動かない？「なんとかする」プロデュースの話

3. 🇹🇼漬物だけでこの旨み？スタホリフードクリエイターが台湾で出会った発酵の力

4. ✍️編集後記

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⚡住友電気工業の公式キャラクター「スミーディ」が生まれるまで。

前回のメルマガで「キャラクター開発って、どうやって考えたらいいの？」というテーマを書いたところ、ありがたいことにとてもとても反響をいただいております。

なので今回は、その実践編。スタホリがキャラクター開発を担当し今年5月にデビューしたばかりの、住友電気工業（以下、住友電工）の公式キャラクター「スミーディ」の開発秘話をご紹介します！

それでは早速、スミーディさん！どうぞ！

ジャジャン！これが、スミーディです！どうです、かわいいでしょ。

住友電工の事業のはじまりである一本の銅線から生まれたスミーディ。得意なことは、いろんなものをつなぐこと。人と人、街と街、そして今と未来をつなぐのが大好きです。しっぽのアンテナが不調になるカミナリは苦手。転んだりもするけれど、みんなの役に立ちたいなあと、今日も明日も世界のすみずみまで走っていきます。

開発のポイントは、大きく2つ。

☝️ひとつは、住友電工のオリジンである“銅線”から着想を得てデザインしたこと。前回の記事に書いたとおり、キャラクターの「らしさ」は、その会社の真ん中からしか出てきません。住友電工の真ん中にあるのは、銅線からはじまり、約130年の中で蓄積された信頼と技術。だからスミーディの見た目には、その原点をちゃんと編み込もうと考えました。

✌️もうひとつは、世界のどこでも愛されるようにすること。　住友電工は世界各地に拠点を持ち、グループ全体でなんと約30万人の社員がいるんです。だから日本語の説明がなくても、ひと目で「なんかいいなあ」と思ってもらえる造形であることが大事だったのです。

住友電工の広報部と株式会社電通のみなさんと一緒に、あれやこれやと、造形や人格を丁寧に議論しながら生まれました。

企業キャラクターが長く愛されるために、まずは社内から。

これは、住友電工の広報チームと議論を重ねる中で固まった方針なんですが、とても正しいアプローチ。今日はそのあたりからお話しを。

企業キャラクターが世の中で愛されるかどうかは、実はその手前の「発信している企業の社員たちが、”この子を推したい”と思えているか」に下支えされています。

社員が愛していないキャラが世の中に出て発する言葉って、どこかうそっぽくなる。だからまずは社内から。地熱でじわじわ温めるようにして盛り上がりを作っていくことが大事なんです。
この方針を、住友電工さんと最初から一緒に持てたことが、このプロジェクトのいちばんの強さだと思っています◎

その一歩として、スミーディの名前は住友電工の社員さんたちからの公募で決めるプロセスに。なんと589案もの応募がありましたが、自分が名付けに関わったキャラクターは、もう他人じゃないですよね。

社内報でのネーミング募集からはじまり、着ぐるみで社内イベントにも出たり、まずは社内で「見かける機会をコツコツ増やしていく」のが、とっても大事。

その結果もあってか住友電工の社内からの反響はすさまじかったようで、国内外の拠点から「うちの拠点で使いたい！」「スミーディの動画を作りたい！」とリクエストが殺到しているそうです（広報部のみなさんは嬉しい悲鳴...おつかれさまです…🍵）

企業の発信活動で、スミーディが翻訳係になる

前回のメルマガで、キャラクターは企業と生活者のあいだに立つ「柔らかなインターフェース」であり「メッセンジャー」だと書きました。スミーディの開発も、まさにその目的からスタートしています。

というのも、住友電工って、ものすごい会社なんですよ！たとえば自動車用ワイヤーハーネスは世界トップシェア、売上高は4兆円を超える企業。でも、BtoB企業あるあるですが、世界に誇る事業内容が一部の人にしか知られてなかったり。ポテンシャルと認知のあいだに、大きなギャップがあるんですよね。

ある調査では、生活者の約46％が「キャラクターが商品・サービスを伝えると、興味や理解が深まる」と答えています。それは難しい技術の話ほど、翻訳が要るということ。スミーディはこれから、住友電工の魅力を「もっと伝える」ためのメッセンジャーとして活躍してもらいます！

キャラ群雄割拠の時代に、愛されるために。

振り返ると、スミーディはけっこう「攻めたキャラ」でした。実は他にも候補はいたのですが、その中でも特にスミーディがいちばん尖ったキャラクターだったんですよね（そしてそれを選んだ住友電工さんの、器の大きさよ…！拍手）

その選択は確実に機能しています。日本は今なお、キャラクターが群雄割拠の戦国時代！ゆるキャラ、企業キャラ、過去の人気キャラのリバイバルやSNS発のキャラも飽和している現代に、まず覚えてもらうためのインパクトは、かわいさと同じくらい重要です。キャラの尖りは、埋もれないための条件なんです。

そんなスミーディ！「キャラクター総選挙2026」への出馬も決まりました！（👏👏👏）なんと、本日8月17日から応募開始です。

スミーディへの応援は、「NEKKEI 企業キャラクター総選挙2026」から！

投票してみる✏️

🧩良い企画なのに、なぜプロジェクトは動かない？「なんとかする」プロデュースの話。

はじめまして！スタホリメンバーの安武です。

「小学生からラグビーやってました」と言うと、だいたい「あー、やっぱり！！」と言われます🏉
あ、スタホリでは、広告営業、投資、ビジネスデザイン、事業伴走などの経験を活かし、主にビジネスプロデュースを担当しています。

このメルマガ、これまでデザインの話が中心でした。
今日はその裏側で、プロジェクトを前に動かす「なんとかする仕事」の話を少しだけ。

プロジェクトが「詰む」理由。

先日、あるお客さまにこう言われました。

「プロジェクトがうまく進まなくて、正直どうしたらいいか……」

最近、こういうご相談が増えた気がします。

プロジェクトが複雑化し、関わる人も領域も判断の数も、昔より格段に増えている。さらに、AIによって仕事のスピードもどんどん速くなっています。

その一方で、そのスピードに整理が追いつかないまま走り、

「そもそも誰の、何の課題を解いてるんだっけ？」
「結局、誰が全体を見るんだっけ？」

などと、途中で迷走する。

これまでいろいろな現場を見てきて、プロジェクトがうまく進まなくなる背景には、企画そのものよりも、最初の設計が曖昧だったり、「誰が全体を見るのか」が決まっていなかったりするケースが意外と多いと感じています。

ゴールに向かって、なんとかする人。

「プロデューサーって、要は進行管理でしょ？」　

と言われることがあります😂

もちろん、お金もスケジュールも管理します。でも、私が一番時間を使っているのは、そのもっと手前です。

何をやるべきか、まだ決まっていないところから入る。

お客さまと一緒に課題を言葉にし、ゴールから逆算して全体像を考える。必要な人を集めてチームをつくり、始まったあとも足りないものを補いながら前に進める。

長年やって、一番しっくりくる自己定義は、「ゴールに向かって、なんとかする人。」

「名もない仕事」で、全体をつなぐ。

もちろん、戦略を考える人も、デザインする人も、つくる人も、それぞれにプロがいます。

私が特に力を使うのは、その間にある仕事です。

あえて3つの言葉にまとめると、まだ何も決まっていない状態をプロジェクトに「ととのえる」。絵に描いた餅を、つくれる形に「つなぐ」、走り出してから出てくる詰まりや、こぼれ球を「ひろう」。

どれも派手な仕事ではないし、「これは誰の担当？」と言われると曖昧なものばかり。でも、誰かがやらないとプロジェクトは止まります。

そんな「名もない仕事」を拾いながら、プロジェクト全体をつないでいく。

そして、スタホリで大事にしているのは、お客さまの事業成長に責任を持って「なんとかする」こと。
ビジネスに絶対はない。だからこそ、うまくいかないときも含めて、一緒にとことん考える。

それでも、動かなかったプロジェクト。

ただ、こうした「名もない仕事」をするうえで、もうひとつ大事だと痛感したことがあります。

前職時代、ある大手金融機関のプロジェクト。普段はお客さまと頻繁に会話しながら進めるのですが、そのときは先方も多忙で、「2か月後に提案を」という進め方でした。

必要なヒアリングもした。提案にも自信がありました。

でも、動きませんでした。

振り返ると、足りなかったもののひとつは、関係の深さだったんだと思います。

仕事上必要なことは聞けていた。でも、その組織が本当は何に困っているのか、何が動きを止めているのか。そこまで一緒に掘っていける関係にはなれていなかった。

プロデュースの技術をより生かすには、相手の本質まで一緒に考えられる関係も大事なんだと痛感した経験でした。

🍚同じ釜の飯を食べるところから。

スタホリでは毎週木曜に「みんなでごはん会」をやっています。

社内だけじゃなく、クライアントさんやコクリエイターも集まり、同じ釜の飯を食べる。

案件化してから関係をつくるのではなく、その前から一緒にごはんを食べる。

もちろん、ごはんを食べれば何でも解決するわけじゃない。大事なのは、仕事になる前からその人を知ること。

仕事の話だけでは見えない、その人の考え方や大事にしていることを知る。

そういう関係があるからこそ、いざプロジェクトが始まったときに、本質まで一緒に考えられる。

これって、ひそかにスタホリの大事なお作法なんじゃないかと思ってます！！

「プロジェクトが複雑になって動かない」
「いろんな人が関わって、何が正解かわからなくなった」
「誰かに全体を見て、一緒になんとかしてほしい」

そんなところから一緒に「なんとかする」のが、私の仕事です。

でもその前に。まずは一緒に、ごはんでも食べましょう🍚

漬物だけでこの旨み？スタホリフードクリエイターが台湾で出会った発酵の力

今回登場するのは、STUDIO HOLIDAYが運営する食のコワーキングスペース「K,D,C,,,」のフードクリエイター・愛ちゃん。「国際薬膳師」の資格を取得した本格派でもあります。

先日台湾旅行に行った際、面白い文化に触れられたというので、話を聞いてみました。

ルーロー飯、小籠包、ジーパイ。イメージは肉の国台湾🇹🇼

台湾に行く前のイメージは、とにかく「肉」だったそう。

ところが実際に現地を歩いてみると、意外なほど野菜中心。台湾は人口の約13%がベジタリアンという世界でもトップクラスの菜食大国で（日本は約5〜6%と言われている）、コンビニや夜市にも当たり前にベジタリアンメニューが並んでいる。（食べる罪悪感から解放されるの、素直にうらやましい！）

そしてもうひとつ驚いたのが、薬膳の距離感。

日本で「薬膳」と聞くと、ちょっと特別なもの、意識高い系の人が取り入れるもの、というイメージがある。でも台湾ではそうじゃない。コンビニのカップ麺にナツメやクコの実が入っていたり、棚には養生ドリンクが普通に並んでいたり。

子供の頃からおばあちゃんに「今日は体が冷えてるからこれ食べなさい」と言われて育ったような、そんな感覚が今もそのまま残っている。

台湾の人たちはこれを「食補（シィーブゥー）」と呼ぶ。直訳すると「食で補う」。特別な健康法じゃなくて、「ちょっと疲れたから体にいいもの食べとこう」くらいの、ごく自然な日常の一部なんだって。

塩水だけでこの旨み。簡単すぎる発酵食「酸白菜」とは？

スタホリが運営する食のコワーキングスペース「K,D,C,,,」で、毎週木曜に開催している「みんなでお昼ごはん」。ここにも台湾の体験がしっかり出ていた。ある日の豚肉と白菜のスープ。ひと口食べて、スタッフが口を揃えて言ったのが「旨味がすごい」。

酸味があるのにまろやかで、出汁の奥行きが深い。これなんの味？何入れたの？と聞いたら、返ってきた答えが意外だった。

「台湾のお漬物だけだよ。」

え？

このスープの正体は「酸白菜（スァンバイツァイ）」という、台湾で出会った発酵食だった。作り方を聞いてさらに驚く。白菜を切って、塩水に漬けて、2週間待つ。以上。

「……それだけ？」「それだけ。」

白菜と塩だけで仕込んだ発酵食が、そのまま鍋の具材にもなるし、スープの旨味にもなる。余計な調味料を足さなくても、発酵の力だけであの味が出る。スタッフに大好評で、「またあれ作って」の声が止まらなかった。

日本も豊かな発酵文化を持つ国だけど、台湾にはまた違った「台湾式の発酵アプローチ」がある。素材と塩だけでここまで深い旨味が生まれるのかと、発酵の懐の深さに触れた体験となりました。

台湾から持ち帰った、ご飯がすすむ！調味料アイデア。

台湾のローカルな熱気と発酵の奥深さに触れた愛ちゃん。彼女の中にいま芽生えているのは、台湾で出会った味をヒントにした、日本の食卓にも馴染む「新しい調味料」のアイデア。
台湾で得た刺激を胸に、K,D,C,,,のキッチンでさっそくアイデアを練っているようです。

✍️編集後記

今回も、最後までお付き合いいただきありがとうございます。

まとめながら気づいたのですが、今回の3本に共通するのは、ぜんぶ「仕込み」の話でした。

スミーディは、世の中に出る前に、まず「社内でじわじわと愛を仕込む」。安武くんのプロデュース論の話は、仕事が始まる前に「同じ釜の飯で関係を仕込む」。まるでそれは、料理人・愛ちゃんの酸白菜が白菜を塩水に漬けて、2週間待って仕込むように。。。

派手な成果の手前には、いつも地味で、見えなくて、でもとっても重要な仕込みの時間がある。そして、いい仕事の味は、たぶんそこで決まっているんだよなあ。発酵とプロジェクトって、意外と似ているのかもしれません。

スタホリはこれからも、プロジェクトがおいしく育つように、コツコツ仕込みをしていきます。

それでは、また次回のメルマガでお会いしましょう！

ここまで読んだよ！という方は、下のハイタッチをぜひ🙌

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今月のトピック

1. 🦁企業キャラクター、どうやって考えたらいいの？

2. 🍎りんご農家の取材だけのつもりが…。スタホリ主催の美味しいイベントができるまで！

3. 🌷ホリデイな仲間紹介 #01｜台湾と日本の食をつなぐルフィ株式会社「せつさん」の話

4. ✍️編集後記

🦁企業キャラクター、どうやって考えたらいいの？

こんにちは、CEOの堀内です。

もはや自分の仕事の代名詞とも言える「ポン・デ・ライオン」。ほんと、たくさんのファンに愛されちゃって愛されちゃって、ボクがこの子を育てたのか、この子にボクが育てられたのか、正直もうわかりません。

企業キャラはその他にも、ミニストップの「ミミップくん」、住友電工の「スミーディ」、朝日放送の「エビシー」、COACHの「POPPYchan」、るるぶの「るるブルくん」……と、気づけば沢山のお仕事を手がけてまして、すっかり企業キャラ開発について詳しくなりました。

ということで、そのへんの話を書いてみます。

もったいぶらずにズバリ結論！

企業キャラクターの役割は、企業と生活者のあいだの「柔らかなインターフェース」だと思っています。

企業が何か伝えたいとして、生活者にとっては顔の見えない相手からのメッセージって、どんなに正しくても受け取りにくいですよね（いや、正しさって退屈になりがちですが）。そこで企業と生活者の間にキャラクターが立つと、同じ内容でも柔らかく受け止めてもらえて、結果メッセージが伝わりやすくなる。そんなイメージです。

これは社外だけの話ではありません。会社の意思がなかなか社員に伝わらない、ってよくある話ですが、キャラクターは企業と社員のあいだにも立てます。

間に立つってことは、その関係は一方向ではありません。SNS時代の今ならインタラクティブなコミュニケーションはもはや必須。そうしてコミュニケーションを重ねると、「伝わる」の反対向きに、生活者からの「好きになる」が返ってくる。

キャラクターの役割はより大きくなってる思います。

つくるだけでは、キャラクターになれない。

誤解を恐れずに言うと、キャラクターをつくること自体はそんなに難しくないです。特に生成AIが進化した今、それらしい絵は秒で作れてしまう。でも、それで機能するキャラになるかは、また別問題。

そもそもCharacterとは、「人格」や「性格」のこと。つまりキャラクターとは、見た目ではなく人格（パーソナリティ）です。だから絵が描けてもまだキャラになれてない。生活者に触れる機会をつくり、対話を続け、信頼と愛着が溜まって、ようやく機能するキャラクターとして育ちます。

だからボクらは、企業キャラクターを「マネジメントするもの」という前提で企画・開発します。デザインというより、タレント事務所に近い感覚かも（多分、知らんけど）。開発時から「どこで」「どうやって」「どう振る舞うか」を設計しておくことが大事。それが、愛されやすさも、メッセージの伝わり方も決めていきます。

「らしさ」を見つけ、キャラクターに埋め込む。

例えばポン・デ・ライオンと仲間たちをデザインするときに自ら課したルールは、「ドーナツの比率をキャラクター同士で絶対に変えない」こと。ミスドの真ん中は、どう考えてもドーナツ（あれ？真ん中はドーナツの穴？）。キャラクターはその魅力を伝える伝道師であって、主役はあくまでドーナツ。キャラクターが、商品より前に出てはいけない。

エビシーは朝日放送横の堂島川に生息する設定にして「地域に愛される放送局」を狙いつつ、放送局でも演技ができる「着ぐるみにしやすい」デザインに。JAタウンの「じぇー太」は農産物が通販で買えることが秒でわかる設計にしました。

どれも、かわいさから考え始めたわけではありません。まず、企業や商品の価値を見つけること。 そこから設計すると、その企業や事業にピッタリのキャラクターがつくれます。（かわいさは正義！はぶっちゃけありますけどね😊）

キャラって、やっぱり愛されなくっちゃ！

生活者との間に立ち、信頼や愛着を溜めていく事が求められるキャラクターは、愛されてナンボ！だと思ってます。じゃあ、どんなキャラクターが愛されるのか。

周りの人を想像してみてみると良いです。人気や魅力がある人って、決してみんな完璧な人ではないですよね。むしろ、どこか抜けててダメな部分がある人の方が愛されてたりしてません？ギャップ萌え、みたいな言葉もありますよね。

キャラクターも同じ。企業は自分たちをよく見せたくて、つい品行方正でなんでもできる子をつくりたがるけど、そういうキャラは特徴が薄くなりがち。最近ヒットしてるキャラを思い出してみると、弱さや隙（なんなら闇）のあるキャラも多いですよね。どこかに欠落がある方が共感を得やすいんだと思います。

とはいえ、企業が自分から隙をつくるって、なかなか勇気がいる。ここはいつも、一緒に悩みながら決めていくところです。

絵がタダになる時代に、増える仕事。

AIの時代、キャラクターの役割はむしろ増えると思います。企業の窓口としてAIがしゃべりはじめる時代は、企業と人のあいだに立つキャラの重要性がもっと増える時代でもあるから。そのときに大事なのは、キャラクターが生活者とどうコミュニケートし、絆を結ぶのか、です。

ポン・デ・ライオンも、生まれてもう20年。企業の顔となるキャラ！と意気込み、ロングライフデザインを意識してつくりましたが、正直こんなに長い付き合いになるとは！親子世代を繋ぐキャラクターは、もはや企業のかけがえのない資産です。（僕にとっても！）

ある調査によると、企業の約半数が自社キャラクターを持っていて、そのうちの約7割が運用に課題を感じているそうです。キャラつくったはいいけどうまく運用できてない、とお悩みの皆様、愛されるキャラに育て直すお手伝いもしますよ！

キャラクターという資産を、一緒につくっていきましょう。

キャラクターの悩み、聞いて欲しい！

🍎りんご農家の取材だけのつもりが…。スタホリ主催の美味しいイベントができるまで！

こんにちは！スタホリメンバーの三野です。

普段の私は週末になると山に入り、犬と登山をしたり農や狩りに勤しむ完全な自然派ですが、スタホリではデザインスタジオ事業でディレクターとライターをしています。

食のアイデアを形にする「実践型フードラボ K,D,C,,,」を運営しているスタホリですが、今日は「スタジオの企画力」と「ラボというリアルな場」がガチッと噛み合ったときにどんな熱量が生まれるのか、実際にあったお話をお届けします。

「美味しいだけじゃ売れない」——大人気りんご農家さんの挑戦

すべての始まりは、私が担当しているデザインスタジオ案件での取材でした。そこで出会ったのが、長野で非常にユニークな取り組みをしている、X（旧Twitter）フォロワー2万人の超人気りんご農家「リンゴ野郎」さんです。

お話を伺うと、彼は単にSNSで目立っているだけの農家さんではありませんでした。

現代人のライフスタイルの変化により、「ただ美味しいものを作っているだけでは、果物は届かないし売れない」という強い

危機感。そこから加工品やシードル醸造を手掛け、自ら発信して「付加価値」を乗せる泥臭い挑戦を続けてこられた方だったのです。

彼らの「農家としての深い問いと挑戦」に刺激を受け、「取材だけで終わらせたら絶対にもったいない。お互いの強みを掛け合わせて、新大久保で何かやりませんか？」と意気投合。そこから一気に企画が膨らみ、6月にK,D,C,,,で開催したのが「クラフトシードルマニア」というイベントでした。

飲めば飲むほど、面白い「企み」が繋がっていく。

当日はリンゴ野郎さんのファンはもちろん、K,D,C,,,ならではの食への感度が高い人たちが大集結し、フロアは大盛況！
今回のイベント最大の特徴は、ただお酒を飲むだけでなく「Talking（話す・聞く）」「Tasting（味わう）」「Eating（食べる）」が三位一体となったフルイベント。つくり手であるリンゴ野郎こと北沢毅さんから、素材や醸造方法にまつわるマニアックな開発ストーリーを直接聴き 、こだわりが詰まったクラフトシードルを自分の舌で確かめ 、さらにシードルの魅力を引き立てる料理を味わいました。

より詳しいイベントレポートは、こちらのK,D,C,,,の記事をどうぞ。

そこで目にしたのは、ものすごいスピードで「垣根」を越えていく景色でした。

普段のビジネスなら段階を踏まないと交われない人たちが、シードルを片手にした瞬間、カジュアルに混ざり合う。「これ、うちの技術と組み合わせたら面白いかも」という会話から、未来のプロジェクトの種がゴロゴロと転がり落ちる瞬間を目にしました。これこそが、K,D,C,,,という場所が持つ「共創」のちからなのだと肌で実感したのです。

デザインスタジオが、わざわざ「食の実験場」を運営する理由って。

普通のデザイン会社なら、取材をして「いいコンテンツができました」で終わりかもしれません。

でも、地域の素晴らしい熱量や想いを、K,D,C,,,という「開かれた場」と掛け合わせることで、頭の中のアイデアを一気にリアルな体験へとドライブさせる。スタジオの「企画する力」と、K,D,C,,,という「みんなが混ざり合う場所」。この2つがガチッと噛み合うことで、ただの『美味しいシードル』が、次のプロジェクトを生み出す強力なエンジンに化ける。それこそが、私たちがこの新大久保で活動している一番の面白さであり、強みなのだと感じています。

「こんなことやってみたい」という、まだ言葉になりきっていないアイデアや企みがある方。まずはK,D,C,,,のキッチンを囲んで、一緒にアイデアを膨らませてみませんか？

まだ言葉にならない妄想、話してみる💭

🌷ホリデイな仲間紹介 #01｜台湾と日本の食をつなぐルフィ株式会社「せつさん」の話

ひとつの専門性だけでは解けない課題に、日々向き合う我らスタホリ。だからこそ自分たちだけで完結せずに、多様な知識や得意技を持つ人たちと編む「学際メッシュネットワーク」を大切に活動しています（この話、興味があれば第2回のメルマガも覗いてみてください）。今日は、そのつながりの結び目である、K,D,C,,,の会員から「せつさん」をご紹介します。

記念すべき第1回を誰にしよう。。。と迷うやいなや、「”せつさん”だ！」と秒速で決まりました。

スタホリにとってもはや心の母のような存在のせつさんは台湾のご出身。日本産の商品の海外向け展開や、台湾の本格食品を日本に届ける越境ECを行うルフィ株式会社に在籍。せつさんの仕事を一言でいうなら「台湾と日本の食の、あいだをつなぐ」こと。

K,D,C,,,の『発酵部』という活動の発起人もせつさん。時には自らスタホリのことを営業してくれたりして、今やスタホリメンバーのひとりと言っても過言でないくらい、深く関わってくれる大事な人です。

せつさんが教えてくれた、台湾の手間暇の知恵と工夫

せつさんと、スタホリやこれからのことをあれやこれや、たっぷりお話ししたものから、すこし抜粋して。

ーースタホリとこれから一緒にやりたいことってありますか？

せつさん：私はいま、台湾の魅力あるものを日本に届けたり、台湾と日本の古き文化を掘り起こす活動に興味があります。

例えば私は小さい頃、おばあちゃんのうちで削りたての鰹節を見て「いいな」と思ったことを最近よく思い出しています。便利化、均一化された現代生活において、手間をかけたからこそ、楽しめる良さを取り戻してみたいんです。台湾にも古くから、「もったいない」の精神で物事を大切に取り扱う知恵や工夫があります。食材を捨てずに活かしたり、発酵文化も盛んです。それらを見直しながら、私たちの生活に広げたりしてみたい。

スタホリとならデザインの力で、持続可能な食の知恵と文化を生み出していけるんじゃないかと思うんですよね。

うんうん、まさしくスタホリも同じ気持ち。せつさんから聞けば聞くほど、台湾の食文化や知恵に興味を惹かれていて、何か一緒にやりたい！という気持ちが高まっています（高まりすぎて、10月には、せつさんと台湾に浸るために視察にいく予定です🇹🇼）。

ーースタホリって、どんな会社？

せつさん：（ふふふっと、笑いながら）私、最初に会ったとき、『スタホリのひと、なんかいいひと』って直感で感じたんです。その中でも愛さん（＝キッチンコミュニケーター）と薬膳や台湾、発酵の話をしながら距離が近くなっていきました。食を中心にしながら、しかもデザインして届けることまでできるのがスタホリ。台湾のいろんな会社に紹介して、頼って欲しいって思うんですよね。

せつさんの知恵や視点も借りながら、食や文化創造のプロジェクトがアップデートしていきそうです。ということで第１回のホリデイな仲間紹介でした。次は誰が登場するでしょう🙌

✍️編集後記

今回も、最後までお付き合いいただきありがとうございます。

読み返してみると、今回の記事の底流には同じ考え方が存在しているような。それは「つくって終わりにしない」こと。キャラクターは、キャラがかわいく描けたことがゴールではなく、そこからの20年でキャラクターになる、育っていくこと。リンゴ野郎さんとの共創は、記事で終わらせずその先にイベントに育てることの大事さを痛感しました。

僕たちの社名の下にある“Design & Deploy Partner”のDeployは、たぶんこういうことなんだと思います。つくったあとも、伴走し続けること。その先にしか、育たないものがあること。すこしずつですが、それを実行できていることが、いま何より嬉しいです。

それでは、また次回のメルマガでお会いしましょう！

ここまで読んだよ！という方は、下のハイタッチをぜひ🙌

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今月のトピック

1. 🤖AI時代のブランドデザインって？

2. 🍽️デザイン会社が、自社事業に取り組む理由

3. 🥤クラフトコーラ、みんなに送っちゃうよ！

4. ✍️編集後記

🤖AI時代のブランドデザインって？

みなさん、AI使ってますか〜！
日々入れ替わるAIモデルの栄枯盛衰に目が回りそうな、CEO堀内です。
（Fable5、正式にサブスク使用できるようになりましたね。）
スタホリも組織ぐるみでAIにどっぷり、もうAIがなかった頃を思い出せません。。

デザイン界でも、AIによる革新が勢いを増しています。
最近の気になったツールをいくつか紹介。

・Canva「Magic Layers」
一枚の画像や落書きを、編集可能なデザインへ丸ごと変換。この6月からはChatGPTやGeminiの会話からも呼び出せるように。

・Figma「Figma Design Agent」
webデザイン業界の標準ツールの中枢に、AIエージェントが正式搭載

・Canva「Grow 2.0」
広告制作、配信、効果測定、クリエイティブ刷新を一つの流れで扱うサービスを発表。URLを入れるだけでブランド準拠の広告が生成、配信から改善まで走り出しちゃうってよ。

いやあ、、すごい。「整ったビジュアル・デザインをつくる」コストは文字通りゼロに近づき、気を抜くと、お仕事全部AIに丸投げしちゃうか？って思えるほどの進化スピード。最新の調査では、デザイナーの91%が毎週AIを使っているようです（前年は54%）。「AIを使うべきか」の議論、たった1年で終わりました。

そんな進化に感心しながら胸のあたりがザワッとしている自分。
このザワつきの正体はなんだろう、というのが今日の考えごとです。

「つくる」が楽になるほど「ブランドを守る」が難しくなる。

AIを使い倒しながら、最近そんな仮説を持つようになりました。

AIは与えられた課題に対して、速く、疲れず無限に答えてくれる。それはデザインも同じく、誰でも、速く、無限にデザインができちゃう。でもそれはブランドデザインにとって良いことばかりじゃない気もする。

そもそもブランドって、生活者との何千の接点が何年も同じ方向を向き続け、生活者の頭の中にカタチ作られた文脈。そうして育まれた一貫したイメージは、会社や事業にとって信頼の複利の元本です。

AIにお願いすれば、どの部署のどんなメンバーもそれぞれ簡単にデザインがつくれちゃうけど（それ自体は良いことです）その多くは「SLOP（スロップ）」——それっぽいけど中身の薄い量産物、になる可能性がある。

問題なのはそれがひとつ生まれるたびに「これ、世に出していいか」「うちらしいか」の判断が発生し、判断と意思決定の量が青天井に膨れ上がること。判断が追いつかなくなれば、SLOPがブランドの顔をして世に積もり、最悪何年もかけて積み上げたブランドが毀損される。実際、スタホリが手がける案件でもこれが起こり始めています。

皆さんの会社、この判断を誰がやっているでしょうか？

その判断もAIに任せればいいのでは？

確かにその通り。実際、前出のGrow 2.0も、”ブランド準拠”を思想にしたテクノロジー。賢くAIと付き合えば可能な気がしますが、いくつか問題がありそうです。

①間違えた基準を渡すと、間違った方向に「完璧に揃える」
AIツールは渡された基準にイメージをそろえてはくれるが、怖いのは基準が曖昧なままAIを走らせたとき。バラバラにはならない、でも間違った方向へ完璧にそろってしまうリスクがある。そしてその基準を定義することが結構難しい。

②当たり前だけど「ブランドに横たわる思想」は人間が考える必要がある。
例えば前号で紹介した「yappy」は、ウェルネス炭酸なのに健康飲料の顔を捨てポップなテイストに振り切りました。これ、AIなら”いかにもヘルシーな”平均的デザインが出てくる可能性が高い。平均からの”意図的なズレ”、計算された非合理と熱狂、どこに人間くさいノイズを仕込むか、そういうものはAIに出しにくい領域かもしれない。

つまり「デザインを誰でもつくれる時代」は、裏を返すと「ブランドコントロールが最も希少で高くつく時代」とも言えそうです。（現時点では、ですが。）僕のザワつきの正体は、たぶんこれでした。

世界はいま「AIに渡す手綱」を模索中

AIによるブランドデザインのコントロール、実は世界中で模索が始まったばかりの領域です。GoogleはAIが読むためのデザインシステム形式「DESIGN.md」を公開しました。Adobeの「Firefly Foundry」は、自社のロゴやカラーでAIモデルごと訓練してくれます。エンジニアリングの世界からは、AIの能力を引き出し、制御するための枠組み・実行環境を設計する「ハーネスエンジニアリング」という考え方が生まれました。

それがデザイン領域へ広がりはじめ、日本でも、エンジニアリングとデザインの境界で「デザインハーネス」というメソッドの登場を観測しています。

ただし、どれもまだ道半ばなのが現状です。
mdデータ一枚では機能しないという意見もあれば、AI用指示セットの53%が更新されず腐っていたという調査も。「AIに渡す手綱」の完成形は、まだ世界のどこにもないようです。スタホリもこの領域は積極的に研究していきます。

はっきりしているのは、手綱の中身——意志と、非合理なほどのこだわり——は誰かが言語化しないと存在しないこと。そして、統べ続ける人が要ること。

スタホリはあなたの会社のCDO/CCOになりたい。

これから足りなくなるのは「つくる人」じゃなくて、ブランドの一貫性を経営レベルでジャッジして統べる人——いわゆるCDO（Chief Design Officer）やCCO（Chief Creative Officer）です。でも、そんな人材そう都合よく市場にいないですよね。

手前味噌ですが、スタホリがやりたいのは、まさにここ。つくる手前で「非合理なほどの熱狂や哲学（ブランドのOS）」をしつこく言葉にし、AI時代にも耐えるデザインシステムとして実装、その後も変化し続ける経営の隣で、整理とノイズのジャッジに並走し続ける。いわば「外づけのCDO/CCO」という関わり方です。

「AI制作物が増えてブランドの統率が取れなくなってきた」「事業部ごとに、デザインの顔つきが微妙に違う」。心当たりがあれば、ブランドが静かに薄まりはじめているサインかもしれません。ぜひ一度、スタホリと”壁打ち”から始めてみませんか？

壁打ち、してみる！🎾

🍽️デザイン会社が、自社事業に取り組む理由

STUDIO HOLIDAYはデザインファームですが、オリジナルのクラフトコーラ「休日COLA」を作って売ってみたり、新大久保でフードコワーキングK,D,C,,,の運営をやったりしてます。かつては都内でキッチンカーを走らせお弁当を売ったり、ドリンクスタンドのポップアップ出店もやったなあ。

クライアントワークとしてのデザイン事業と、自社のフード事業。
どっちもやるのが、スタホリらしい。って最近は思ってます。

始まりは、ぶっちゃけ成り行きでしたが（この話はいずれまた）。でも、やめずに続けている理由があります。それは、

自社事業は、僕らが”クライアントの椅子”に座る時間だから。

広告代理店時代から思ってたんですが、受託デザイナーってクライアントの事業やプロダクトが「売れるように」「愛されるように」と日々考えて手を動かすけど、自分達自身はエンドユーザーと直接触れ合う機会が実はほとんどない。「モノを売る」生の感覚に出会いにくいんです。

自社事業をやってると、それがまるごと逆転することになります。
自ら在庫を抱え、値付けに悩み、雨の日の売上に一喜一憂する側に。

たとえば、キッチンカー時代のハナシ。
ロコモコカレーを850円から900円に値上げしたらお客さんは敏感に反応、売上がガクッと落ちました（あわてて890円に下げました）。アボカドの仕入れ価格が２倍になった時は焦った。。デザインの見積もりは万単位でつけるくせに、お弁当だと10円単位の原価アップに頭を抱えました。

忙しく街を歩く人にお弁当を買ってもらうためには「おしゃれすぎると売れない」という市井の感覚も理屈じゃなく体で覚えました。デザイナーとしては複雑、、でもそれがお商売の真実。

目の前のお客さんが、お弁当1個、クラフトコーラ１杯を買ってくれる、その嬉しさたるや。クライアントの売上レポートの数字には、実際には一人のお客さんの「これください」があるんだ、と手渡しの距離で思い知る。クライアントが日々戦っているのは、こうした一個一個の積み重ねなんだなと痛感するんです。

こんな泥臭い経験がクライアントワークに全部返ってるんです。事業側の景色を知っているから、デザイナーの目線を離れ、財務・オペレーション・組織・現場、、そうしたクライアントの視点に立てる。「これ、売り場で戦えるか」の感覚まで一緒に悩める。経営とデザインの言葉を、両方向に話せる。

クライアントワークが自社事業を磨き、自社事業がクライアントワークを磨く。何よりも、自社事業は楽しい！これもスタホリの強みだと思っています。

🥤クラフトコーラ、みんなに送っちゃうよ！

先ほどの話でもチラッと登場したオリジナルのクラフトコーラ「休日COLA」。
ここからは、そんな休日COLAがどうやって生まれたのか、ちょっとだけ裏話させてください。

休日COLAの話をするには、まずひとつの旅の話をしなければなりません。

生姜に本気な人たちに会ってきた。

残暑がまだ残る、ある10月の大分県臼杵市。
この土地で、こだわりの農法で育てられている有機生姜があると聞いて、私たちはワクワクで現地を訪れました。

そこで見た畑が、土の生命力が、とにかく凄くて。それを見つめる生産者さんの目が本当にキラキラしていたんです。この土地の生姜を守りたい一心で、農薬に頼らず、我が子みたいに手をかけて育てている。素人目に見ても「あ、これ絶対美味いやつだ」って分かるくらいのオーラがありました。

いざ収穫させてもらったんですけど、力任せに引くとポキッと折れちゃいそうで、冷や汗をかきながら、慎重に慎重に土を掘り進めました。やっとの思いで引っこ抜いた生姜は驚くほどみずみずしくて、その瞬間にブワッと広がったスパイシーな香りが、もうたまらなくて。

「この生姜で、クラフトコーラをつくりたい！」

ノウハウも何もないのに、直感でそう思ったのが「休日COLA GINGER APPLE」の始まり。

これ、デザインの時もそうなんだけど、やっぱり現地に行くと何ものにも変え難い感覚が得られる。臼杵の心地いい風とか、現地で出会った人たちの熱い想いとか、掘り起こしたすぐの香りの感動とか。そんなワクワクした空気感もそのまま商品に閉じ込めています。

”休日COLA”の中身、全部本気で選んでます！

こうして運命の出会いを果たした臼杵の有機生姜を主役に、同じく大分県産のカボスをギュッと合わせて。さらに6種類のスパイスと国産りんごを、あーでもないこーでもないと試作を重ねてブレンドしました。

スパイスの香りはしっかりありつつも、りんごの甘みでマイルドになっているので、大人だけじゃなくお子さんでもゴクゴク飲めるスッキリ味。 かさばらないミニパックもあるので、これからの季節、キャンプやBBQに持っていくのにもめちゃくちゃ便利なんです🔥

休日COLAをもっと知りたい！

飲むだけじゃもったいない。休日COLAの使い方

炭酸で割ってシュワッとコーラにするのはもちろんおいしいのですが、実は他にもおいしい楽しみ方がありまして、、

🍺 ビールやワインにちょい足しして、クラフトカクテル風に
🧀 クリームチーズに混ぜて、クラッカーと一緒におしゃれなおつまみに
🍖 お肉の下味として揉み込むと、スパイスが効いて最高！
🍨 バニラアイスにとろ〜りかけて、ちょっと大人なデザートに

他にも絶品アイデアがあったらぜひ教えて欲しいー！

というわけで、勝手に送りつけちゃいます🙋

様々な想いを込めてつくった休日COLA GINGER APPLE。
この夏、日頃お世話になっている皆様のもとに、暑中見舞いとしてお届けします。
（Substackで購読者になってくれた方にも、送り先を教えていただければお届けしますよ！）

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届いたら、ぜひお好きな楽しみ方で一杯。
いい夏の休日を。

✍️ 編集後記

いやー、、今回も長い記事になりました。ここまで読んでくださった方、ありがとうございます。一見バラバラに見える今回の話、実は自分たちの中では繋がっていて。デザインをつくることがどれだけ便利になっても、最後にブランドの輪郭を決定づけるのは「非合理なほどの熱狂」や「現場の温度感」だと思うのです。AI時代に突入した今だからこそ、僕たち自身がその熱狂の手ざわりを忘れないために、あえて泥臭い自社事業にのめり込んでいるのかもしれません。

それでは、また次回のメルマガでお会いしましょう！

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今月のトピック

1. 🥤サントリー”yappy”のデザインを手掛けました。

2. 🍽️新大久保のフードラボK,D,C,,,ってどんな場所？

3. 🤿『新大久保ダイバーズ』#0 韓国だけじゃないカオスな街

4. ✍️編集後記

🥤サントリー”yappy”のデザインを手掛けました。

こんにちは、CEOの堀内です。STUDIO HOLIDAYがブランドデザインを手がけた炭酸飲料が、ついに発売されました。サントリーの新ブランド「ウェルネス炭酸 yappy（ヤッピー）」です。ジャジャーン！

シュワっと爽やか炭酸の中に、１本あたり高発酵性食物繊維が4,000mg入って、カロリー控えめ38kcal。飲み口スッキリ、個人的に甘すぎないのがGOOD。フレーバーは爽快キウイと至福ピーチの2種類。250mlで1本198円！リリースはこちら。現在サントリー食品オンラインストアにて絶賛発売中ですよ。

"Suntory Yappy"online store

サントリーの新しい取り組みによって生まれたブランド

このyappy、サントリーのいくつもの新しい取り組みによって開発されました。

まず、チームの話から。前回のメルマガで「学際的チーム」の話をしましたけど、このプロジェクトまさにそれ。商品企画はサントリーと、株式会社変幻自在のZ世代マーケティングチーム「TRANS」が主導、STUDIO HOLIDAYはブランドクリエイティブ面で総合的に参画しています。プロジェクト初期段階からブランドコンセプト設計・ネーミング開発・パッケージデザイン、CTV映像制作まで、ブランドの「見え方」全般を担当しました。ブランド開発パートナーとして、コピーライター渡邉千佳さん、映像プロダクションMassiveにもお力添えいただきました。

大手飲料メーカーのブランド開発プロジェクトともなると大手広告会社が手掛けそうなところ、小さなチームの集合で機動力高く実行するところに新しい時代を感じます。

しかもyappyは、コンビニや量販店ではなくEC（オンラインストア）からのスタート。大手飲料メーカーがECから販売を始めるのも珍しい。TRANSチームの知見が力になっています。新しいカテゴリーを、新しい届け方で。サントリーの「やってみなはれ」精神が現れてますよね。

ところで、このパッケージデザイン、「ウェルネス」を謳ってるわりに、めっちゃポップ！（スタホリらしい、とも言える☺️）健康飲料ってナチュラル感を強調したヘルシーなデザインにしたくなるんですが、yappyはそうしなかった。

それはyappyが「炭酸の楽しさをアップデートする」プロダクトを目指したから。カロリー気にして我慢して健康ドリンクを飲む、という後ろ向きな体験ではなく、もっと自由に炭酸を楽しみたい！って気持ちで飲める、炭酸の原点価値を今の時代らしく思い起こせるものにしたかった。だから健康飲料の顔はせず、楽しい気分を正面から打ち出すデザインにしたんです。

制作したCTVにもそんなテンションをこめています。

そういえば今年は”ギルティ炭酸「NOPE」”が大ヒットしてますよね。背徳感を全力で楽しむ炭酸と、身体に良い楽しい炭酸、どちらもサントリーのプロダクト。真逆のアプローチを同時に仕掛けるあたり、遊び心で炭酸飲料の可能性を本気で拡げようとしている面白い会社だな、と感じます。

ウェルネス炭酸yappy、お仕事の合間のリフレッシュに！お風呂上がりに！これからの季節だとBBQやキャンプにも！ぜひ飲んでみてください!

"Suntory Yappy"online store

🍽️新大久保のフードラボ K,D,C,,,ってどんな場所？

メルマガでも毎回登場する、「K,D,C,,,」は、JR新大久保駅直結のビル4階にある食をテーマにしたコワーキング。JR東日本「東京感動線」プロジェクトで生まれた施設を、なぜかSTUDIO HOLIDAYが委託を受けて運営しております。今日は改めてこの場所の紹介をさせてください。

てか、K,D,C,,,って何の略？

正解は、「キムチ、ドリアン、カルダモン、、、」。
なんやその名前は！ってお思いでしょう。僕らもそう思ってました（笑）これ、実は世界中の食材の名前を並べて「,,,」の先も円周率くらい続いていく設定。食の多様性をまるごと受け入れる場所——そんな思いが込められた、ネーミングなんです。

K ,D ,C,,,で何ができるの？

JR新大久保駅直結、至極のアクセスの良さ！雨に濡れずに入館できます。カオスな街並みとは良い意味で似合わず、フロアは明るく開放感があって落ち着ける空間。コワーキングエリアには充実したコミュニティキッチンがあり、ちょっとした食のイベントやセミナーも気軽に開けちゃいます。そう、誰かと仲良くなるのにちょうどいい大きさなんです。

プライベートオフィスも５部屋あり、会議室も完備。籠ってお仕事に没頭も出来ます。（2026年7月7日現在、全て入居中）

そして最大の特徴は、菓子製造・惣菜製造許可付きのファクトリーキッチン。ここでは本格的に商品の試作・開発ができちゃう。大きな冷蔵冷凍ストッカーもあるので、食材や試作品の保管にも困りません。「食でなにかやりたい！」を、アイデア段階から試作・実験まで持ち込める場所なんです。

どんな人が集まっているの？

ここに集まる顔ぶれもバラエティに富んでいて面白いんです。フード系スタートアップ、大手食品メーカー、料理人、生産者、地方自治体。普段の生活圏では絶対にすれ違わない人たちが、同じフロアで何かをつくってる。

しかも、スタホリ在籍のコミュニティマネージャーがお節介なくらい人を繋ぎまくる。「あ、この人とこの人、絶対話合うな」と思ったら即紹介。だから、ただ同じ場所にいるだけじゃなくて、化学反応が起きやすい。

上の記事でもご紹介したサントリーさんもK,D,C,,,もご入居いただいてまして、同じ釜の飯を食べながら一緒にブランドをつくる関係が生まれた。yappyのプロジェクトは、まさにK,D,C,,,の日常の延長線上にある、ともいえます。

スタホリがなぜコワーキングスペースの運営を？

正直に言うと「成り行き」なんですが😂（そんな話もまたおいおい）
本質的には、デザイン事務所だけでは味わえない面白さがあるから。閉じたオフィスでは生まれない「予期せぬコラボレーション」があるんです。前回メルマガで書いた「学際的チーム」も、yappyプロジェクトも、ここに身を置いているからこそ出会えたし、ドライブした。違う業種、違うスケール、違う文化の人たちが同じ場所にいること。それ自体がSTUDIO HOLIDAYにとっての「味噌仕込み」です。カオス万歳！

もし新大久保にいらっしゃいましたら、是非ふらりとのぞいてください。キッチン囲んで一緒にごはんを食べましょう。

K ,D ,C,,, ウェブサイト

🤿＃0 韓国だけじゃないカオスな街・新大久保

連載 第0回『新大久保ダイバーズ』！
新大久保、と聞いて、どんな景色を思い浮かべますか？

STUDIO HOLIDAYのオフィス（＝K,D,C,,,）が新大久保にあるのですが、この場所に引っ越してきたとき「うんうん、韓国の街だよね」の認識でした。ハングルの看板、きらきらしたK-POPや韓国コスメのショップ、街を歩けばチーズハットグの匂い。たしかに、あります。

でも、おいしいランチを探して路地を一本入るたびに、その認識はすこしずつ崩れていきました。

ネパールの食堂🇳🇵、ベトナムの食材店🇻🇳、ミャンマー料理店🇲🇲。ハラルの店が並ぶ「イスラム横丁」には小さなモスクがあって、少し歩けばヒンドゥー教の寺院や、台湾の方の媽祖廟（まそびょう。航海や交通の安全、開運を司る女神を祀る寺院）まであるんです。調べてみたら、2011年の地震の影響もあり、新大久保の韓国人の人口は減っている。その一方で、中国や台湾、ネパールや東南アジア各国などのお店が増えたそう。なんとも多国籍でカオスで楽しい、新しい景色が生まれています。

そうかと思えば、新大久保駅から歩いて2-3分のところに、小さなお稲荷さんがあるんです。皆中稲荷神社はなんと、1533年創建。室町時代…！これだけ多国籍で、街中にスパイスの香り漂う街のど真ん中に、五百年ものの神社が、すっぽり存在している。その感じが、なんだか面白い。

そうそう、皆中稲荷神社の由来を知って、もっと好きになりました。神社のある「百人町」という街の地名は、江戸時代にここに住んでいた100人の鉄砲隊に由来するそうで、皆中と書いて「みなあたる」。弾がぜんぶ当たる、という言い伝えから、「当たる」神様になったんですね（そんな名前だから、推しのライブチケットの当選祈願を込めた絵馬がぎっしり結んであります）。

新大久保は、「韓国の街」のひとことでは、ちょっともったいない。新宿からたった一駅の場所なのに、この異国感。掘りがいがあります。

そんな街で、わたしたちSTUDIO HOLIDAYは働いています。『新大久保ダイバーズ』では、カオスでディープなこの街を、潜ってDIGって楽しんでいく企画です。連載予定…ですが、次はいつかな。お楽しみに👋

✍️ 編集後記

3本の記事を書き終えて。

僕たちSTUDIO HOLIDAYは、「個性・カルチャーの交差点」という役割なのかもしれないなあと感じました。

yappyは、開発に関わる多様なメンバーの得意分野を掛け合わせて生まれた新ブランド。K,D,C,,,は、食にまつわるいろんなプレイヤーが集まることで、新しいフードビジネスが生まれていく場所。まるで新大久保で個性豊かな数十の国が重なり合うような、交差点的なエピソードだと感じました。

僕たちはたぶん、「クリエイティブは、カオスから生まれる」と信じているんだと思います。きれいに整理された会議室や効率的なリモートワークより、予期せぬ誰かとぶつかる雑多な場所のほうが、面白いものが出てくる。

カオスで刺激の多い新大久保という街にオフィスを構えている意味が、なんだかピンと来た気がします。

そんなカルチャーミックスの輪っかに加わってくれる仲間は、常に募集中です！「何かの領域でめちゃくちゃ詳しい」方、「一緒に面白いことやりたい」方、もちろん「新大久保を一緒にダイブしたい」という方も、ご連絡くださいね。

潜ってみたい🤿🫧

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今月のトピック

1. 🥨デザイナーだけでは、デザインができない時代に。

2. 💡非財務指標をデザインするには。「サンリオ時間」の事例で考える。

3. 🍚オフィスの中に、突如「食堂」が現れた

4. ✍️編集後記

🥨デザイナーだけでは、デザインができない時代に。

デザイン会社がそんなん言っていいんかい、って出だしでごめんなさい💦でも、最近ほんとにそう痛感しています。代表の堀内です。

スタホリへのご相談は「ふわっ」としたものが多い。

そう、設立当初と比べると弊社へのご相談が「ふわっ」としたものが多くなったように感じます。

まずは「壮大系」ご相談。
「AIによる革命的〇〇サービスで未来をつくりたい」「データの力で街の価値を上げたい」など、ビジョンは壮大、でもそれが一体全体どんなカタチになるのかクライアント自身もわからない、というパターン。

そして「一見くっきり要件」ご相談。
例えばよくいただく「企業キャラつくりたい」案件。オーダーとしては明確、でも、なぜキャラが必要？がうまく言語化されているケースは少なく「あると便利そう」「ゆるキャラ流行ってるし」くらいの感覚（それで全然良いと思います）。で、詳しくインタビューすると、その奥に複雑な組織の課題や採用の課題があったり、、、（それを聞けるのもまた面白い。）

つまり、最初から明確に課題が定義されたデザイン案件ってほとんどないんですよね。そして、その課題の難易度は年々上がってきている。

——デザイナーだけでは、デザインができない。

とは、そういうこと。ビジュアルアウトプットだけで解ける課題は激減、つくるだけなら今後AIが肩代わりしてくれる時代（ヒィ😱）。デザイナーに求められるものは、根本的な問いの設定から一緒に考え実装すること、に変わった。

だからこそ、まだ妄想レベルの悩みを相談いただけるのはとても嬉しい。「スタホリさんならきっとなんとかしてくれる」と思ってくれているわけだから。ふわっと上等💪！

「ふわっと」した問いを解くために

まずは問いの解像度を上げなくてはいけない。そのためにはリベラルアーツの充実度はもちろん、ビジネスモデルの構造、業界特有の慣習やトレンド、組織力学への理解、デザインの外側にある知見が必要になる。課題解決のための実装をやり切るにも様々なスキルが必要です。実装テクノロジーの知見、数字の組み立て、ニューメディア運用のノウハウ、、、

そして案件が変われば、必要な知見もまるで変わる。試される大地、、、

これを自分たちだけでやり切るのはやっぱり無理なんです。（あ、言っちゃった。。）

じゃあ、どうするんだい。

自分たちだけで抱え込まない。一緒に解ける人とつながる。「学際メッシュネットワーク」の構築

たとえばSNS運用の相談が来たらその道のプロとチームを組む。地域と企業をつなぐミッションではK,D,C,,,で繋がった地域行政の専門家と組む。事業戦略策定が得意なプロフェッショナルと協働する。万博パビリオンのアプリ開発では、エンジニア集団と一緒にチームで開発もしました。

スタホリはそんな「学際的チーム」をより豊かに広げ、有機的な「メッシュネットワーク」化することを会社の目標にしています。

案件が変われば、チームの顔ぶれも変わる。その問いにとって最適なチームを毎度組み直す。コミュニケーションコストもかかるし、何よりその都度猛勉強が必要です。でも、だからこそ解ける問いの種類も増えるし、私たち自身も成長できる。

企業や社会がデザインに求める領域はますます広がる時代。クライアントや自分たち自身の「なんかこんなんやりたい」を、カタチにするために、これからも「学際メッシュネットワーク」を拡張し、進化し続けたいと考えています。

💡非財務指標をデザインするには。「サンリオ」の事例で考える。

こんにちは、スタホリメンバーの江畑です。コピーライターやワークショップデザイナー、組織開発コンサル、スタートアップの人事責任者など、ジョブチェンジを繰り返しながら冒険をつづける乙女系シティボーイです。

さてメルマガ2通目、さっそくバトンをもらいましたので、最近お仕事で考えていることをつらつら。

ちかごろ、統合報告書や人的資本の開示が当たり前になりはじめています。非財務情報を語る言葉が一気に増えましたよね。ただ、並んだ指標をながめてみると、CO2排出量、女性管理職比率などなど。どこの会社も似ている、というか同じ…？（どれもすごく大切なのはわかるのですが）

私は、非財務指標のあるべき姿は「企業がどんな未来を実現したいかを、数字以外のものさしで顧客に宣言する」ものだと思っています。会社それぞれ、自分たちの意思を持ってデザインするものであってほしい。事例を通じて、ちょっと詳しくお話しさせてください。

顧客を笑顔にした時間を計測する「サンリオ時間」

私がコンセプト立案を担当した株式会社サンリオの「サンリオ時間」。サンリオのプロジェクトチームの皆さんと双方向で議論しながら生まれました。サンリオにしか語れない非財務の指標として、近年のサンリオ社の業績好調のニュースと合わせて、HBRや日経BPなどなど、各所で取り上げていただいたりしていますね。

サンリオ時間は、サンリオというブランドに触れ、笑顔になった時間の総量。サンリオに夢中になる時間、サンリオが寄り添う時間、を増やしていくことで、世界中に幸せの輪を広げていく。

サンリオのビジョンとも共鳴する、サンリオならではの非財務指標・KPIになっています。

この発想は各種メディアでも紹介され、売り上げの数値ではなく、ファンとの関係性の厚みを測ろうとしている点が注目されました。（コンセプト立案だけで終わらず、実践をつづけているサンリオさん、素晴らしいと思います👏）

「サンリオ時間」がおもしろいのは、「サンリオという企業・ブランドに関わる人を笑顔にしていきます」という約束が、そっと織り込まれていること。何を測るかを決めることは、企業として、ブランドとして、何を世の中に約束するかを決めることでもあるのだなと、仕事をしながら気づかせてもらいました。

社員ひとりひとりが、サンリオ時間を生み出す主体者に。

「いいコンセプトができても、浸透しなければ、事業と紐づかなければ意味がない」と、常々思っています。私は組織開発やビジョン浸透を、デザインの視点でお手伝いすることが多いのですが、サンリオ時間というコンセプトは、グループ会社を含む社員のみなさん、全員に行き渡ってこそ成功だと考えていました。

そういう社内浸透という意味では、非財務指標の単位を「時間」としたことは、実はとっても理に叶ったデザインになっています。サンリオのライセンス部門も、企画部門も、コーポレート部門も、それぞれの部署が「自分の仕事は、サンリオ時間を増やせているだろうか？」という問いを持って関われる。サンリオ時間というコンセプトと社員ひとりひとりとの接点を作るために、この”問い”を社内浸透していくためのワークショップや人事施策のデザインもお手伝いさせていただきました。

むずかしい言葉より、ありふれたKPIより、社員ひとりひとりが自分ごとにできるものさしを。

指標をデザインするって、実はあたたかい活動なのだなと思えたお仕事でした。

自分が非財務指標のデザインを担当するなんて、10年前は思ってもいませんでした。たぶんこれからも、デザインの範疇はどんどん拡大する。その都度有識者とつながりながら、私自身も好奇心の職種をムクムク伸ばしながら、デザインで答えを出していくべく精進していきます◎

🥘オフィスの中に、突如「食堂」が現れた

スタホリが運営する食のコワーキングスペース「K,D,C,,,」には、食に特化した場所だけあって、みんなで使えるキッチンが併設されています。

そこで毎週木曜お昼に開催しているのが「みんなでごはん会」という取り組み。みんなで集まってただ同じ場所でご飯を食べるだけ、なんですけど、やり始めてみると面白い展開になってきています。

空間だって本気でデザインしたい！

実は最近、この「みんなでごはん会」のために、オリジナルの暖簾と提灯を作ってみました。オフィスの中にいきなり現れたその一角は、まるで街中にある昔ながらの食堂みたい。暖簾は帆布、提灯は和紙製。

じゃじゃーん、こんな感じです！

人を吸引する空間。

デザインの会社なんだし、やるからには空間も本気で作りたい。そんな欲望から始まった空間演出、めっちゃかわいくないですか🥰？しっかり自己満足しつつ、それだけではなく面白い効果もありました。

それは、以前は広いスペースに散らばるようにご飯を食べていた人たちが、この「街角食堂」めがけて自然と集まってくるようになったこと。カウンターキッチンなので十分に椅子があるわけでもないのに、なぜか人が集まっちゃうんです。

人が集まりキッチンを囲えば、そこに自然と会話が発生し、そこから新しいアイデアも生まれる。空間のデザインって、やっぱりコミュニケーションのデザインなんだと、改めて実感しました。

カオスでエネルギッシュな、新大久保の日常

今では、会員さんが自ら「今日は私が作りますよ！」と料理に腕を振るってくれることも。

台湾土産の謎の調味料をポンと置けば、料理のプロが肉を焼き、スパイス好きがハーブを足す。そんな風にみんなの得意分野が掛け合わさって、とびきり美味しいご飯が出来上がる、幸せな無限ループが起きています。

新大久保という街の空気も手伝って、ご飯も人も、いい意味でごちゃ混ぜでエネルギッシュ。みんなの強みを持ち寄って、ひとつの最高なカタチにする。これって、上でも書いた「学際的ネットワーク」の話そのものですよね。

会議室で名刺交換するのも大事、でも同じ空間で一緒にご飯を食べるフラットな時間って本当に貴重で。スタホリらしい「空気」が、実はこんな日常の食卓にも漂っているんだなぁと、お昼を食べながら噛み締めています。

木曜のお昼、もし新大久保にいたら、ぜひふらりとのぞいてみてください。

✍️ 編集後記

今号も3つのトピックを並べてみたのですが、全部同じことを言っていることに気がつきました。堀内は「デザイナーだけじゃ無理」と白状し、江畑は非財務指標という”デザインの外側”をデザインする話、ごはん会ではみんなの得意が混ざって最高の一皿ができあがる。

問いを一緒に考え（Design）、カタチにして届ける（Deploy）。そのためにいろんな専門家の力を混ぜて一緒に走る——今号のメルマガ自体が「学際的メッシュネットワーク」の断面図みたいになりました。

そんな仲間は常に募集中です。「何かの領域でめちゃくちゃ詳しい」方、「一緒に面白いことやりたい」方。ピンときたら気軽にご連絡ください。

ピンときたらこちら🙋

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”Design & Deploy Partner”
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Web: http://studioholiday.jp/

こんにちは、スタジオホリデイです。

​私たちは​「人を、心を、動かすデザイン。」を​合言葉に、​企業や​地域の「こんなんやりたい！」を応援し、​プロジェクトに伴走する​デザインファームです。​ちょっと変わっているのは、自分たちでクラフトコーラをつくって販売したり、コワーキングを運営したりしてること。通称スタホリ、です。

いつも私たちを支えてくださる皆さんの忙しい毎日に、ちょっと一息つく時間を届けたい。そんな思いを込めてニュースレターをお届けします。

今月のトピック

1. ❓スタホリって結局何屋さんなの？

2. 🤖エンジニア、ゼロ人のスタホリAIラボ

3. 🐗オフィスに猪が出た。

4. ✍️編集後記

❓スタホリって結局何屋さんなの？

お久しぶりの方もいらっしゃるので、あらためて。

「スタジオホリデイって、いったい何屋さんなんですか？」と聞かれることも多い今日この頃。え、、デザインの会社ですけど！？と思いつつ、最近動いているお仕事を思い返すと、

• Z世代向け新商品開発、調査・コンセプトデザイン・コミュニケーション戦略まで、一気通貫の立ち上げ支援

• 企業公式キャラクターのデザイン開発からの、MVVやコーポレートメッセージを社内外に届けるキャラクター活用プログラム実施

• AIを活用した次世代キャリア支援サービスの、実体験モック制作を通じたUX企画開発

これに加えて、コワーキングの運営事業や、フード事業も手がけたり、で「何屋さんなの？」と聞かれがちなのもうなずける幅の広さ。

領域を拡張し続けているのは理由がある。

それは「どんなに良い企画も、動かさなければ意味がない」と強く思っているから。

心震えるプレゼンテーション、そうきたか！と唸るアイデア、世の中にたくさんあります。私たちもそんな感動を生み出したくて妄想を膨らませる日々。でも、せっかくの妄想やアイデアをそのままで終わらせてはもったいない。

動かして、届いて、効かせる、までがデザインの射程だと思うんです。

スタホリがデザインの仕事を拡張するのは、意志ある企画やアイデアを、机上で終わらせず、ちゃんと動かして届けるため。自分たちで事業を興しているのも、クライアントの皆様が事業を動かす難しさを実感するためでもあったりする。

人を、心を、動かす「DESIGN & DEPLOY PARTNER」

デザインは計画を考えるだけじゃない、実装するだけの存在でもない。ご相談いただく皆さんの、ふわっとした「こんなんやりたい！」に寄り添い、カタチにする「DESIGN & DEPLOY PARTNER（設計と実装の伴走者）」でありたいのです。

そのためには自分たち自身が楽しんで、好奇心を強く持ち続けること。これを何よりも大事にしたい。

自分語りが長くなりました。

何屋さんなの？という質問に答えているような答えていないような、曖昧なままの私たちですが...これからもスタホリをよろしくお願いします！

🤖エンジニア、ゼロ人！のスタホリAIラボ

AIの進化、ホントすごいですね。皆さんは活用されてますか？

スタホリでも積極的にAIを導入し始めています。アイデアの壁打ちは勿論、アプリを作るくらいの、より高度な活用を模索中です。先日はそんな「スタホリAIラボ」でメンバーそれぞれが作ったアプリを持ち寄って発表しました。

ちなみに、うちのメンバーにエンジニアはひとりもいません。

それでも出てきたものを並べてみると——

✒️ コンテンツ開発業務で必要な執筆補助ツール
👬 待ち合わせのためのオモシロ体験アプリ
⤴️ TikTokトレンド解析ツール
👥 コワーキングの会員情報共有ツール
🗣️ 商品写真をアップしたらAIが勝手にディベートするツール
🏥 顔を写すと漢方の観点で状態を診断してくれるアプリ
⛰️ 登山ルートを美しくアーカイブするアプリ

すごくないですか！？こんなのがコードを書かずにつくれちゃう時代。

そのまま業務で使えるものもあれば、まだうまく動かないものもあり。でもそれぞれにメンバーの個性がにじみ出ていて、見ているだけで楽しかったです。

そんな中でも、うまくいってるアプリには、共通点があるように感じました。

・まず、「こんなのつくりたい！」（Will）が明確であること。
・その体験を分解して構造化（Structure）できていること。
・「このAPIが使える」のような知識（Knowledge）に裏打ちされてること。

——考えてみたら、これって普段の仕事と同じ。

AIが相手でも、クライアントが相手でも、大事なことは変わらないみたいです。何より良かったのは、メンバーたちの「え、自分でも作れた！」って嬉しそうな顔。自分がちょっとだけ拡張された感覚を持てた事が、会社にとっても良い収穫だったと思います。

🐗オフィスに猪が出た。

スタホリでは、ほぼ毎週木曜日のお昼に「みんなでごはん会」なるイベントをやっています。スタホリのシェフがつくったご飯を、メンバーもクライアントも会員も関係なく、みんなで美味しく食べる幸せな時間です。

そうそう、スタホリには狩猟免許を持ったメンバーがいるんですが——先日狩ったばかりの猪と鹿肉を、どっさり持ってきてくれました。（前回は熊だったんですよ。熊。）

猪は冷しゃぶに。薄くスライスしてさっと湯に通すだけ。脂の甘みがすごい。鹿は低温でじっくりローストして、しっとり仕上げました。

キッチンからいい匂いがし始めると、いつものことながら、PCに向かっていたメンバーや会員さんがひとり、またひとりと顔を出してきます。
「……なんか、すごくいい匂いしません？」
気づけば、ジビエランチ会の出来上がり。

ところで、鹿の話を少しだけ。

全国のニホンジカは、推計で約300万頭。国が「半分に減らそう」と目標を立てたものの達成できず、期限を延長しているほど。森の下草を食べ尽くして土砂崩れのリスクを高めたり、畑を荒らして離農する農家が出たり。猪も同じように、人の暮らしとの距離がどんどん近くなっています。

狩っても減らないくらい、増えている。

だからこそ——と、スタッフは言います。狩った命は、師匠から教わった通り丁寧に、細部まで手を抜かずに扱う。埋めて終わりにするのではなく、最大限の価値を乗せて、テーブルまで届ける。冷しゃぶの猪を口にしながら、「いただきます」の意味がいつもよりちょっとだけ近くに感じられた日でした。

キッチンがあって、食を真ん中にしたコミュニティがあると、「おいしそうだから来た」だけで、知らない人同士がふっと繋がる。しかも今日のテーブルには、山の命と、それを届けてくれた人の想いが乗っている。

ごはんの力、あなどれません。

前回の熊肉会はこちら

スタホリが運営しているK,D,C,,,のnote記事、覗いてみてください。

✍️編集後記

最初の​メルマガ、​いかがでしたか。​

編集後記的に​お話しすると、実は「メルマガどうしよう。メルマガって​​どう​ある​べき？そもそもメルマガの存在意義とは？」とか、あっちこっち​すごく​悩みました（​ある​意味職業病かもしれません）。

た​どり着いた​ひと​まずの​答えは、「これからもご一緒​したい​ひとたちに、​スタホリの​現在地を​お知らせする​ポストカードのような​もの」です。
旅先の​写真が​載った​絵葉書に​「いま、​こんな​ところに​いるよ！」とメッセージを書いてお便りするように、スタホリの近況や、私たちが考えるデザインについて​お知らせしたいと​思っています。​

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